頂尖產品公司奉行的產品營運模式不是一種流程，也不是一種工作方式，而是一套基於第一性原理的概念模型，例如：實驗是必要過程、創新比可預測性更重要。

基本上，產品營運模式是一致的打造令你的顧客喜愛、同時也為你的事業帶來效益的「技術驅動」型解決方案。從財務的角度來說，這種模式是要充分利用你的技術投資來獲得最大回報。

許多讀者都聽過類似的話：「轉型為敏捷模式有其必要，但遠遠還不夠」或者「轉型的核心是從功能團隊（feature teams）轉變為被賦權產品團隊（empowered product teams）」或者「目標是轉型為一家產品導向的公司」。

這些說法每一種都切中轉型的一個特定層面，但沒有一種能精確、全面的描述轉型的真正含義。因此，我們採取不一樣的方法。

我們認為，與其為轉型貼一個標籤，如：敏捷、賦權、產品導向，更有用的方法是檢視轉型實際上改變了什麼。

世界到處都有優秀人才，當這些人改採產品模式時，他們能夠產生不凡水準的創新。

在本書中，我們討論的「轉型為產品營運模式」是沿