多年來為全球知名企業，如戴爾、惠普、通用汽車等高階主管提供數位競爭策略、數位轉型輔導與訓練的國際知名管理學者莫漢．薩布拉曼尼亞（Mohan Subramaniam）在其新書《數位競爭策略》中指出，相較企業傳統核心能力，數據不僅是資源，更是能力。而數位能力就是利用數據在數據生態系中打造更強競爭優勢：

科技七巨頭共通點：數據力

科技七巨頭（蘋果、微軟、輝達、Alphabet、亞馬遜、Meta和特斯拉）之所以能崛起，背後最重要因素是什麼？答案是：這些數位巨頭善於靠數據獲利。

因為網路的普及使用，這些公司才得以崛起。它們首先使用網路和軟體發展數位平台，接著用數位平台來釋放空前的數據力量。

這些成功企業全都有共同之處：數位平台全都以創新方法，改變了以往利用數據的實務做法。

重要且應該了解的一點是：傳統企業也能採行這些方法。感測器、物聯網、人工智慧之類的現代技術使傳統企業可以仿效數位巨頭使用數據來創造優勢，傳統企業也可以進化成強大的數據動力引擎。

不過在此之前，應該先了解數位平台的內部運作。

最早感受到數位平台帶來競爭衝擊的是在實體場所進行實體交