年輕時代，我在雪菲爾大學就讀組織心理學碩士，而後又花了三十年研究工作場域中的群體。這段經歷告訴我，如果能掌握蜂巢思維和群體智商（Group Intelligence，GQ，又稱群商），能產生強大影響力，創造出有意義又長遠的改變。

你或許會疑問，這和蜜蜂有什麼關係？我將帶領各位一同探索這「群體動力九大法則」和企業追求改變間的連結。

過去三十多年來，我觀察過無數想要發起變革，幫助組織轉型的領導者。他們最基本目標，就是從公司營運的根本著手變革，許多公司都沒能達到預期效益。這是為什麼呢？

改革之所以會失敗，通常源自於人們對於如何進行轉型，仍受限於兩大傳統思維：

一， 組織的運作像是機器，管理者可以用工程師的思維（即智商）來「修復」問題；二， 人們會形成社交網絡，具有影響力的個人，可透過發展出有效的人際網絡來帶動改變（即情商）。

本書將介紹第三種選擇：組織是複雜的生態系統，需要蜂巢思維或群體智商，才能達到最佳成效。

當今的世界環境越來越嚴峻，要創