加急件這種權宜之計本來只是為了應急，卻一不小心成為日常，這種情況在現代隨處可見。有時看似解決了問題，實則完全相反。

想像你在高速公路開車，塞在交流道動彈不得。有人受不了切到旁邊車道想繞過車流，快到出口時再擠回原來的車道。這就是典型的權宜之計：系統已經超載，只好硬塞一個補救措施。

插隊的駕駛雖然搶得先機，可以早點到家，但整體情況反而惡化，他也可能遭到反噬。因為他不但拖慢大家速度，還可能引發糾紛。乖乖排隊的人全都看在眼裡，心想這些人浪費他們的時間，下次再遇到相同情況，他們也不願意耐心等待，而是會跟著插隊。

人總會有走捷徑的時候。偶爾沒關係，走得巧妙還能救急，以免你在變幻莫測的時代迷失方向。然而一旦用上癮，整個組織都會陷入惡性循環。只要出現一個權宜之計，明天就會出現更多，最後整個系統亂成一團，人人疲於奔命。到時，士氣、品質、生產力都一路下滑。一旦公司陷入這種困境，對手就有機會趁虛而入。

無論如何，「