在我過去服務台積電的日子裡，把平常的工作做好，只是及格分數。如果你要有好的績效表現，就必須執行專案並做出好成績，才有升遷的機會。以我為例，在台積電工作的10年間，一路從生產製造、品保工程師、內部講師、幕僚到行銷部門，至少負責超過30個專案。
雖然跨部門專案對不少人而言是燙手山芋，但我在台積電的觀察正好相反，我發現升遷很快的人，都很喜歡做跨部門專案，因為能解決大老闆的痛點，成為他們職涯升遷的加速器。後來，我也發現在公司，無法快速升遷的人，原來都喜歡做某些專案。
記得當年我在台積電上班的時候，每年都有做專案，但是到年底打考績的時候，我發現明明我把日常工作、專案都做得很好，但績效卻沒有很突出。
我發現另一位同事的績效非常好，詢問之下才得知，原來他都做中、大型專案，能見度比較高。於是我就想，既然工作都很辛苦，為什麼不接大型專案來執行呢？否則再怎麼努力，也都無法獲得好的考績，豈不是太可惜？
職場上常見的4種專案類型
我歸納出4種常見的專案類型，分別為：
Level1：自己的工作專案。
Level2：自己部門的專案。
Level3：跨部門專案。
Level4：跨廠區、跨事業體的專案。
Level1：自己的工作專案
一般來說，自己的工作專案規模比較小，成員也比較少，原則上2、3個人就可以執行。
我在台積電工作時，我會思考如何讓我的工作更有效率。因此我把這件事當成一個專案做執行。
假設我想知道一個產品，在生產線每個步驟的執行時間，我會去抓取原始資料，再用execl分析，以便瞭解作業時間。在分析的過程中，有一段時間需要人工處理，而且還會有分析錯誤的風險，因此我想把它變成一個專案，看看能否讓它自動化。
Level2：自己部門的專案
部門內的專案，原則上有3～5位成員參與，不過還是得看你的部門大小而定。
每個部門都有年度目標。假設你是在業務部門，年度目標是「建立一個自動化客戶需求的預測系統」。這時你可以向主管自告奮勇，承接這個專案。
你也可以主動思考部門內有哪些專案可以做，再向主管提出、討論，有機會因此成為部門的年度專案。
Level3：跨部門專案
跨部門專案定義除了橫跨至少2個部門共事外，團隊成員介於5～10人之間。專案執行上會比較複雜、困難。
我在台積電行銷部門時，曾跟部門主管建議，建立一個自動化的財務預測系統。因此找了工業工程部門、財務部門、需求預測部門等，與行銷部門組成一個跨部門的專案。也因為這個專案執行很成功，讓我獲得升遷的機會。
升遷快的人都很喜歡做跨部門專案，因為此專案可以解決跨部門之間的問題，提升組織的營運績效。
Level4：跨廠區、跨事業體的專案
有些公司有很多廠區，就像台積電有很多廠；有些公司則是用BU（事業體）區隔，各自事業體盈虧自負。這幾年，很多公司都在做數位轉型，升級系統、改變工作模式，也會影響到各單位的主要流程。因此，這類專案的參與人數動輒超過20位以上，而且會被公司高層關切，需要定期報告專案進度。
你可以觀察看看，如果你的同事每天都很忙，但他的專案都是Level1，試想這樣的員工對組織能有多少貢獻？他升遷的機會是大是小？
跨部門專案既然是公司高層矚目的焦點，也是職場工作者的最佳舞台。因此一有升遷的機會，這些人自然就是最佳的人選。
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
