最近，朋友向我抱怨，他們公司有個同事，因為近期趕工要加班，每天上下班必發一張朋友圈自拍，再配上幾句自己辛苦工作的文案：「奮鬥的一天又要開始了，早安」、「又見證了淩晨3點鐘的帝都，晚安」、「沖杯咖啡，又是能量滿滿的一天，加油」……

朋友說，最近整個公司都在加班趕工，誰不辛苦，發一次也就罷了，天天發，費盡心機賣弄自己的功勞，活脫脫一個邀功精，真是討人厭。我勸朋友說，其實邀功本意並沒有錯，畢竟職場上不能只知道埋頭苦幹，得讓主管看到你的付出。但是，不恰當的邀功會被認為是在賣弄苦勞，或是被認為愛出風頭，跟別人搶功勞。

所以，邀功要懂方法、知分寸，既能讓主管看到自己的勞動成果，又不會顯得過於張揚或刻意。職場中如何才能高情商邀功呢？

不獨攬功勞，突出團隊和他人貢獻

很多情況下，一個大的功勞往往是團隊共同努力的結果。即便你在團隊中的貢獻最大，也不要急著給自己邀功。一定要考慮到團隊其他成員的感受，否則很容易受到同事的排斥和孤立。

記得我剛畢業找工作的時候，有一次參加了一個為期3天的大型團體面試。當時我們100個人被分為10個小組，每組抽一個課題，最終以彙報的形式呈現。我們組有一個同學表現特別突出，自告奮勇當我們的隊長。

也可能是那3天他付出實在有點多，加起來一共沒睡幾個小時。所以簡報演示之後，他又發表了一小段「訴苦」感言，訴說他熬了兩個通宵做PPT。雖然我們也知道他確實做了很大貢獻，但當時給人的感覺就像是在邀功，突出他自己的貢獻，總之大家聽起來不太舒服。況且他自己還是隊長的身份，這樣做確實有些欠妥，後來雖然我們團隊得分第一，但他也沒有拿到offer。

首先，作為leader，為團隊多做貢獻無可厚非，無論多苦多累，這是他自己的選擇，甚至可以說這是他的分內工作。即便有情緒想要表達，也不應該當眾說出來。其次，我們團隊獲勝，是所有人的功勞，此時leader更應該代表團隊向評委「邀功」，肯定每一個人的付出。

重視團隊合作的人，無論走到哪裡，毫無疑問都會被人認可、稱讚。所以不管你是不是團隊leader，都應該按照這樣的標準要求自己。當你在誇讚同事們的付出、團隊的凝聚力的時候，就已經在向大家展示你的風度。

無需自誇，你的價值已經得以體現。

主動向主管回報工作成果

主動向主管回報工作，其實就是一種名正言順的邀功。當然前提是你要有功可邀，先建功才有資格邀功。

回報的時候，也要講究方法，在這裡給大家推薦一個萬能的「STAR」法則。

  • Situation：簡單描述任務背景，體現事件的重要性。比如你要解決一個難纏的客戶投訴，而這個客戶的評價直接影響你們整個團隊的業績；
  • Task：簡單闡明任務要達成的目標，強調事件的挑戰性。比如在月底前你需要解決這個問題，而且團隊能提供給你的預算有限。總之，你要體現出在時間緊、任務重、資源少的情況下，你需要達成一個什麼樣的目標；
  • Act：描述你的行動過程，強調你的專業性、系統性和科學性。比如你通過各種管道深入研究客戶資料，發現了xx痛點，然後圍繞這個痛點展開溝通，最終達成了一致；
  • Result：展示結果，用資料說話，強調對比性。比如你可以跟預期比較，或者跟同行／其他同事比較，跟歷史資料比較等等，資料化的結果呈現是點睛之筆。

需要注意的是，回報一定不能拖沓，因為有調查顯示，職位越高的人，注意力時間越短，所以短時間內要能抓住主管的注意力。

回報的過程中，可以適時跟主管互動，比如向主管請教某個問題，展現你的思考力和洞察力。很多時候，當我們看到「向主管回報工作」這樣的字眼，就會不自覺緊張、發抖，也有的人會認為這就是做做樣子、走個過場……其實，向主管回報並沒有那麼可怕，更不會毫無意義。

這是我們成長過程中的必經之路，在一次次的回報和回饋中我們才能快速成長。養成主動向主管回報工作的習慣，不僅能幫助你名正言順地「邀功」，同時還會督促你在工作中多去「建功」，形成正向的增強回路。

分享工作心得，為團隊提供價值

在職場，每一個個體就像是一個品牌。除了做好自己的本職工作，我們也應該考慮在團隊中、在公司裡、甚至行業內，樹立個人品牌形象，提高自己的職場能見度，擴大個人影響力。有了一定的影響力，無需你煞費苦心去邀功，你的功勞自然會被大家所認可。

樹立個人品牌，有一個非常簡單有效的方法，就是在工作中多去分享自己的心得，為他人提供價值。很多人不願意主動分享，總覺得好像是在為別人做嫁衣，浪費自己的時間。其實這是一個非常好的展現自己的機會，利人的同時，你更在利己。我有一個朋友，原來是公司的總機，但是她對人才培訓很感興趣，所以公司每次組織培訓，她都會主動申請去幫忙，而且從頭到尾一場不落的旁聽下來。久而久之，她對培訓的流程越來越熟悉，加上在工作之餘還報了一些課程學習，她總結出一套自己的方法。

有一次，她主動向主管提出，希望為大家做一場關於如何做好團隊培訓的分享。結果在那場分享之後，她被人力總監看中，很快轉到人才發展部門，不僅薪水提了好幾級，重要的是到了她心儀的部門。到了新的崗位之後，她仍然踐行著自己的「分享」行動，總結工作中常見的問題，為團隊提出建議。

所以，沒過多久，她就被提升為部門經理。主動分享，是職場中升級打怪一個非常有效的利器。當然，主動分享自己的工作心得，除了能夠幫助自己獲得主管和同事的認可，擴大個人影響力，更重要的是，通過分享，更能促使我們不斷提升專業技能，加速職場進步。

寫在最後

邀功，並不是讓你去跟別人勾心鬥角，也不是讓你處心積慮去作秀，而是對自己辛苦付出的一種負責。邀者，要也，體現的是一種積極的工作態度，老闆一定更喜歡積極的員工。功，則指的是結果，任何一家公司一定是以結果為導向。所以在職場中，我們需要學會邀功，而且要聰明地邀功。

其實我們可以發現，高情商邀功的本質是利他在先，要為公司、為團隊、為同事提供價值，然後你的功勞自然而然就會得以展現。希望每一個我們，都能在職場中找到更多貢獻價值的機會，你也可以get高情商的邀功姿勢。

＊本文獲「獵聘」授權轉載，原文：职场邀功的正确方式，看这三点就够了

責任編輯：易佳蓉