文／職涯診所精選問答
工作年資已20年，但都沒有升上管理職，面試該如何解釋？
大學畢業，工作累積經歷已20年，工作資歷一路從倉管，採購，到生物管。也不是工作穩定度不高，一直換工作狀態。最短的工作至少都有4年。
目前遇到幾次面試狀況，用人主管都說學經歷豐富，但很想知道，為何都沒升上管理階層（目前都還是掛資深管理師），請問要如何正向的回答？個人覺得自己工作表現在部門中就大概是中上，不算特別突出（特別突出就真的升主管了），只想穩穩的工作，把上級交代的事情做好，本人確實比較沒有往管理職發展的企圖心，但面試不能這樣說吧，只能委婉說，公司主管缺有限，一個蘿蔔一個坑，就盡量做好份內工作。
不知道有沒有更好的說法，謝謝。
104職涯診所 光電產業 匿名（46-50歲）
台灣職場在傳統上，比較偏向日系企業「年功制」的模式經營，因此資深的員工只要穩健的為公司付出，相對較有機會讓薪資和階級往上提升，甚至當時機成熟後，自然而然就會被拔擢成為管理階層的一份子。
可是隨著職場環境的改變，世代思維、產業現況、工作者對於「工作與生活間的平衡」想法都產生變化；同時每位工作者都有自己對職涯的規劃和主張，並非只有「成為管理階層」才是唯一的解答。
但是在面試時，無可避免仍會被問及：「在一間公司成為資深的同仁、待得很久，怎麼會沒有想挑戰管理工作的企圖心呢？」，擔心自己回答「工作只求穩不求表現」、「對管人沒想法」顯得過於消極、不夠進取，反而在面試中變成扣分回答，卻又不希望違背自己的工作信念，到底該怎麼應對呢？
各方的職場前輩，一起來協助我們解決《104職涯診所》這個難題！
吸納過去經驗、放眼未來的正向式回答
當被面試HR問及：「在前公司很資深，為什麼不想朝管理階層發展呢？」，職場前輩分析面試官會如此出題，是想知道這名「資深員工」沒有升任管理職是個人的選擇、還是有一些潛在的工作隱憂？
當我們知道對方藏在問題背後的疑問後，較能對症下藥的去做妥善的回覆，以下是職場前輩們的建議：
職場前輩A：這部分會建議您用心態改變的方式去進行回答， 舉例：因為以前的我只想穩穩的工作，把上級交代的事情做好，並比較沒有往管理職發展的企圖心，所以就算有晉升機會也沒有接受。但隨著年紀增加，仔細思考後覺得年輕有能力的人才不斷投入職場，如果自己沒有繼續再往上爬，後面很有可能就被他們所取代，所以我決定改變想法，若後續有升任主管的機會，自己也很願意接受，並且帶領團隊成員完成公司所交辦的任務。
職場前輩B：「在20年工作生涯，一路從倉管，採購，到生物管，都腳踏實地將階段性的工作任務完成，並持續累積每一個領域的專業，對生管、採購倉儲都有深入的背景知識經驗。我是屬於大氣晚成型的職場人員，至今基本功夫已具備，是可以協助公司擔任中階主管，承接公司策略目標，針對生管、採購倉儲可以帶領基層同仁完成公司負與的使命，並能務實的面對問題解決問題。」
職場前輩C：當你準備好接受這個挑戰時，轉職就是你選擇的方式。如同你上訴所提及，過往的心態偏向達成主管所交辦事務，但（1）是什麼樣的轉機下讓你想接受主管職的挑戰？又或者（2）在哪一次的業務挑戰下，發現自己是有能力勝任管理職。以上的回答方式，可表達出你的企圖心，和心態轉換，相信可以讓面試官感受到你的決心。
職場前輩D：如果你已經考慮要不要升管理職，那就告訴人資，未來希望朝管理職位發展。那關於領導管理，你準備好了嗎？
職場前輩E：過去20年的累積經歷，一路從倉管，採購，到生物管。最短的一份工作至少都在4年以上，這代表我的穩定度跟忠誠度夠。然而，投入一個職場從新手到中堅份子，4年以上，仍未晉升管理職，的確是我該省思之處。我希望下一個職場的長官除看到員工創造的價值外，並能有具體的動作鼓勵員工，共創勞資雙贏。
謝謝您關注到這個令我想離開前一份工作的原因。如果有幸進入貴司服務，期待管理職會是貴司評估我的貢獻度後，給我的實質回饋。
職場前輩F：我建議你可以將自己在工作上的與其他人相較有何長處，以條列式詳述，最好有實際例子可以說明。最後再提供可以幫你證明的人的聯繫方式，最好是以前任職公司的主管，讓新公司查證，因為你提供的聯繫人員，必定是會認同你的人員。
職場前輩G：有升遷機會，但個人特質確實不適合擔任主管職，所以未晉升主管職。
小編劃重點：可以發現職場前輩們建議的平穩回覆，多半是「正面總結自己過去未曾接受主管職的經歷」，畢竟那已是既成事實、不需要多做解釋，需要表現的是個人對未來工作的展望或是期許，如果對管理職確實不排斥、只是欠缺機會，也可適時順水推舟的表達想挑戰的意願哦！
資深就一定要帶人嗎？為什麼人資那麼在意這件事？
能在一間公司待得夠久、變成資深同仁，必有其在工作崗位上的過人之處，可是似乎在面試時非常容易被依「有沒有管理經驗」來論其成敗；或許也和台灣職場的特殊環境使然，但很多求職者內心還是很好奇，難道我多年的工作經驗，只要沒帶過人，在人資眼中就一文不值了嗎？
其實有很多面向可以看這問題，有經驗的職場前輩們會這樣看：
職場前輩A：以您的描述來看，您應該是個肯努力也有表現的好員工，所以用人主管才會很好奇，前面的公司為何沒有將您升為管理職，也可能在心裡有所擔心，怕您會不會是有一些潛在的工作問題，或是曾經升任後發生大問題又被降職。所以需要透過面試時多加進行了解，避免錄取後反而造成管理上的困擾。
職場前輩B：這個職缺會找你來面試（年資20年），代表對人選的定義明確：
- 主管職缺：若你在人力銀行看到的候選人條件就是要帶人，假如你的個性及興趣不在此，就婉拒此面試機會。
- 非主管職缺，那你就坦然面試，表示自己專長在複雜工作的處理，同時會尊重年齡比自己小的主管及同事並相處愉快，配合公司方向達成目標。這樣或許就跟該業主想要找的人契合。
職場前輩C：我認為面試人員問這個問題大部分都是認為一個工作20年的人都應該擔任主管。但是一家公司更需要很多做事的人，在國外尤其是日本多的是做了一輩子的技術人員，這些人反而更受到總經理的重視。
小編劃重點：不可否認很多公司還是會存有「在公司待那麼久，該升上去當主管吧？」的疑問，但其實在這個問題背後想知道的，還是求職者是否有潛在的工作問題？還是出於自主意願對於管理毫無興趣？
工作年資很長、沒有帶人經驗，就一定吃虧嗎？
很多中年轉職的求職者都會碰到這個尷尬的處境，過往的工作經歷再長、專業技能再精通，好像只要沒有管理經驗，在跟人談論工作、面試時似乎就矮人一截，難道職場上只要沒有「當過官」，就一定得吃虧嗎？
其實能否擔任管理職，除了需要機緣之外，自己的意願也很重要；在職場上沒有什麼是絕對的對與錯，找到屬於自己的位置最重要。
職場前輩A：分享我周圍一位台灣朋友的經驗，他在大陸國企當了十年的「副廠長」，您覺得是好還是不好？這十年不知道報廢多少廠長? 因為他堅持不升上去，所以能待這麼久。每個人的生存之道，升官重要還是平平安安的好？供您參考。
職場前輩B：如果資深的人都去做管理職，那事情誰做？
職場前輩C：升主管職是一般人的既定價值，事實上並非每個人都有的想法與選擇。樂在工作畢竟最為重要。
職場前輩D：工作20年，還能保持還有親自做事的戰力，而不是只剩張嘴叫別人做事，其實對企業才是有用的人才。
職場前輩E：不當管理階層反而有更多時間發展才能，畢竟當今社會講求斜槓，多元化的能力會比單一才能好，能再A公司當主管不見得能再B公司當主管。
職場前輩F：其實這個問題，相關程度困擾了很多在職、待職（不喜歡「待業」）的人。1.淺層的思考，既然二十多年來您都「按步就班」經歷了 倉管、採購……了，那現如今為何又想轉職？2.深層的問題是：您是個隨遇而安、樂于平淡嗎？其實答案在您心裡。
小編劃重點：在職場上是否成功，與擔任管理職與否並無絕對關係，重點是在於自己是否忠於選擇、理解自己所追求的事物；如果過去未能擔任管理職只是機緣不濟，或許也可以給自己一個放手一搏的機會！
以上，就是本次《104職涯診所》職場前輩們所提供的寶貴建議。
＊本文獲「104職場力」授權轉載，原文：工作年資長、但沒有管理經驗，面試求職時會變成弱點嗎？該怎麼解釋？｜職涯診所
責任編輯：易佳蓉
