經常聽到這樣的觀點:大多數人都是職場螺絲釘,在公司這個龐大系統裡做著重複的工作,日復一日,年復一年。於是總收到這樣的提問:如何擺脫這個困境?成為一個不可替代的人才?我的回答是,不管你從事什麼行業的工作,都要努力讓自己有一些特別的經歷。

就像前段時間我發過一個朋友圈,大意是說如果你在工作中遇到一件事情,你覺得做了很有價值,但因為公司的業務結構,老闆的喜好或客戶的關係導致你不能繼續做這件事,那我的建議是儘量擠出時間來把這事獨立完成。

哪怕這件事只是一個理論框架,或者一個簡單的猜想,甚至完成度只有50%,只要你堅信有意義,那就做出來。因為這才是讓你和別人形成差異的地方,也是讓你能夠脫穎而出的最快方法。

為什麼這麼說?先講個故事。

一直以來,Google公司內部都有一條不成文的規定,叫20%原則。公司鼓勵員工每天拿出20%的時間來,去鑽研那些自己喜歡的課題。這些課題可以和手頭的工作有關,也可以毫無關係。

一開始這只是小團隊裡幾個工程師的主意,後來發現,這20%的時間居然創造了一大批後來頗為流行的產品。例如語音服務Google Now、Google新聞、Google地圖上的交通資訊等,它們都是20%時間的產物。

於是就有人去研究,為什麼20%的時間裡可以創造出這麼多小而美的好產品,而剩下的80%時間卻很難。很快就找到了原因:因為80%的時間是屬於公司的系統。大家都是一個鏈條上的零件,為了少數幾個大項目在運轉。每個人都要遵循老闆的意見,多數服從少數。

看似團隊龐大完整,但其實都是跟著上面的指揮在走,並沒有多少個人發揮的空間,自然你的獨特性就無從體現。而剩下的20%時間則完全把思考和創意的權力交給員工,員工有任何機靈古怪的點子都可以提出來。

但如果你要把它們實現,首先你得先自己做出產品原型,然後想辦法說服其他同事對你的項目感興趣,最後邀請他們加入。想誰都能想,真正做出來才算本事。好在公司也會提供條件幫到你,剩下的事情就要靠你利用業餘時間去鑽研完成。

這個制度其實很棒,它給到我們一個啟示:想成為獨一無二的人才,你也要找到自己的「20%時間」。雖然不是每家公司都像Google那樣,擁有龐大的內部資源和體系,能夠支持你做你想做的事情。但你可以在日常繁複的工作中,找到一些興奮的閃光點。

只要你認為這件事情是有價值的,是能夠對你提升自我有幫助的,你都應該想方設法做出來。至於這件事做好了能不能給你帶來升職加薪,能不能得到老闆客戶的表揚,這些都不重要。因為從長遠來看,它們都是你在自我精進道路上的短處補充和技能拓展。也許現在看不到價值,但以後必定能讓你受益無窮。

我自己就深有體會。在我過去10年的工作經歷中,做過許多「不務正業」的事情。它們並沒有給我當下帶來物質上的任何提升,卻極大開拓了我的認知眼界和能力邊界。而這些好處,都反哺到幾年後的職業生涯發展中,成為我能力價值中重要的組成部分。

比如我曾經提到過,4年前我就研究過虛擬偶像,還專門寫了一份PPT來向公司的同事和客戶介紹什麼是虛擬偶像。做這件事的契機,是我去日本旅遊時無意間看到的一個現象。有一天,我發現許多日本年輕人對著大螢幕裡一個二次元卡通小姐姐尖叫打call(編按:中國用語,起源於Live文化,隨著音樂節奏揮舞或跳躍等),那種瘋狂程度,不亞於現在國內粉絲見到王一博。

我覺得很有意思,於是在網上搜尋了一些相關資料,才知道這個叫虛擬偶像。我看到的那個二次元小姐姐是第一代虛擬偶像,名叫初音未來。它起源於一款日本的專業音樂製作軟體。當年企業為了賣這款軟體,專門製作了初音未來這個虛擬形象,然後讓大家用這個軟體來給初音未來配音。

這其實是一個行銷操作。在初音未來出現之前,這款音樂軟體太過於專業,學習門檻很高,普通人很難提起興趣去使用。但初音未來出現後,一切都變了。無數日本宅男為了讓心愛的虛擬偶像能唱自己寫的歌,克服重重困難去學習使用這款軟體。而網上也開始湧現出各種初音未來的音樂MV,那全都是消費者自己製作的。

於是本來難賣的音樂軟體,一夜之間全部脫銷。虛擬偶像借此一炮而紅,成為一個流行現象。就是這麼個來龍去脈,我從頭到尾研究了一番,並延展出來看到越來越多的品牌把虛擬偶像作為商業行銷的一部分,出現在各大品牌廣告中。

表面上看,這只是一個無心插柳的現象。但深究下去你會發現,這其實是一種曲線救國的策略。

我賣一個專業的音樂軟體賣不出去,那就創造一個虛擬偶像來讓用戶沉迷其中,讓他們主動去購買和學習軟體;類似的,我現在賣一個投影機,但在技術層面它和市面上其他投影機沒有什麼區別,這就很難賣。但我告訴你擁有這個投影機之後,你可以和女朋友天天在家看電影,享受浪漫的二人時光。這不僅是一台投影機,更是一個私密的家庭影院,這就不一樣了。

再比如,騰訊當年推廣微信支付的時候,並沒有到處打廣告讓消費者用微信綁定銀行卡,而是創造了春節在微信裡發紅包這個場景。於是許多人為了發紅包,自動在微信上綁定了銀行卡。微信用這個巧方法,打了支付寶一個措手不及。

當我想達到目的A時發現很困難,於是在這個過程中插入目的B。而一旦完成了目的B,目的A也會自動完成。這就叫曲線救國。這裡的關鍵在於,如何設置目的B,使它一旦完成以後,目的A也能順其自然地完成,這是需要動腦筋去想的。

本來這些和我平時做的工作八竿子打不著,但啟發了我的諸多思考,把這個思路運用在許多具體的工作場景中。甚至就連單單分析虛擬偶像的這個過程,也給我帶來不少啟發。

比如我分析事物的邏輯得到了巨大提高。做完那份虛擬偶像的PPT之後,我重新審視了一遍,發現我已經不自覺地按照一個嚴密的思維框架在思考:

  1. 這是個什麼現象?
  2. 這個現象起源於哪裡?
  3. 這個現象發展到如今呈現一個什麼樣的狀態?
  4. 這個現象之所以流行,背後的驅動因素有哪些?
  5. 這個現象有哪些可以被我們運用?有哪些是需要注意的地方?有哪些限制條件?
  6. 這個現象未來會呈現出哪些變化?

在這個思考框架裡,有2條邏輯線。第一條是時間邏輯線:過去-現在-未來;第二條是推理邏輯線:是什麼-為什麼-怎麼做。
當我熟練了這個思路,去分析任何事物都能很快上手。無論是向老闆解釋一個新的概念,還是去研究一個社會現象,甚至是做一段小範圍的公眾演講,全都得心應手。

而以上所有這些收穫,我花了多長時間去獲得呢?答案是,2個小時。我只花了工作業餘時間的2個小時,完成了一份虛擬偶像的研究PPT,就得出這麼多經驗體會,幫我未來的工作節省了幾百個小時的時間。

這就是20%時間效應的最佳證明。而這只是我眾多工作經歷中的一段小插曲,卻比那些80%的時間帶給我的成長要大得多。以至於後來我在面試跳槽的時候,經常把這段經歷拿出來和麵試官分享。從這件小事延伸出源源不斷的思考,比簡歷上那些千篇一律的工作經歷要有價值的多。

找到屬於自己的20%時間,發揮你的自主能動性,去做你認為有意義的事情。最後積少成多,你才能成為獨一無二的人。那麼具體該如何去做?最後分享幾個小建議,希望能夠幫到你:

1.給自己的工作分類

你不必對每件工作都百分百上心。這話乍一聽有點違和,但細想想,有它的道理。比如交差類的工作,做好了和做差了沒有大差別,並且你很能從中收穫成長。這樣的工作就不要鑽牛角尖,終極目標是你好我好大家好。

而創造性的工作,就需要你獨立思考,提出建設性意見。你能從工作本身吸收新知和靈感,未來應用到更廣闊的領域。這樣的工作就值得花大力氣做好。例如搭建一項新業務的基礎框架,某一項工作的底層方法論構建,對公司新員工的系統培訓等等。

所以,請給自己的日常工作分分類。想像自己是一個投資人,你的時間精力就是投資籌碼,你會怎麼分配它們?

2.以興趣開頭,用自律結尾

前面我提到Google的20%制度,重點不是鼓勵員工花20%時間去想新東西,而是後面的,公司需要你先做一個產品原型出來,再決定要不要支持你。這是一種很好的措施,擋住了那些3分鐘熱度的人,真正篩選出有想法還有行動力的人才。

我經常收到不同人的提問,說自己有個很好的創業想法,興沖沖跑過來告訴我,然後問我:「該怎麼實現它?」我很無奈,我怎麼知道你要怎麼實現它?「有想法」這件事就像生孩子,既要管生還要管養,只管生不管養的都是不負責的父母。為此,你應該給自己制定一個自律時間表,慢慢孵化你的想法,把它付諸行動。

比如,每天花3分鐘在腦子裡打磨這個想法,有沒有漏洞,有沒有缺點,有沒有其他人做過?再比如,列出一個簡單的計畫,實踐這個想法的第一步是做什麼,為此需要得到什麼資源?又比如,找幾個志同道合的人一起聊聊這個想法,聽聽別人的意見,再回來琢磨和修改。

以上這些,都不會佔據你太多工作時間。堅持每天抽出20%的時間去做,積少成多,你會發現巨大改變。想的時候可以天馬行動,做的時候一定要約束自己。這就是自律。

3.深呼吸,停下來

越是忙碌的人,越沒有核心競爭力。因為疲於奔命的工作會讓人停止思考,每天被雞毛蒜皮的小事牽著鼻子走。久而久之,就變成只會動手不會動腦的機器。

一個人身上獨特的閃光點,一定首先來自於他的見識,觀點和想法。有了這些東西,再轉化成行動和執行力,而不是反過來。所以無論多忙碌,你都要給自己一點喘息的時間。關上電腦,關上手機,走到戶外去,深呼吸,停下來。

把刷抖音的時間,玩遊戲的時間,看劇追綜藝的時間,抽離一些出來去讀一兩本書,找有經驗有見識的人聊天,甚至找個地方冥想。用這些方式重啟大腦,你才能重新出發。

找到自己的20%時間,實際上是給自己創造獨立思考的時空。你不會一輩子呆在一家公司,你的工作經歷裡一定要有這些特別的東西,才能讓你與眾不同。請相信現在播下的種,未來一定會長出美麗的花。與君共勉 =)

*本文授權轉載自微信公眾號 「張良計(ID:zhang_liangj)」,原文:真正让你更值钱的,是你20%的时间

責任編輯:易佳蓉