對很多年輕的朋友來說，30歲是一個關鍵時刻。30歲，多數人已經進入職場5、6年，可能換了2、3個不同公司，有足夠的經驗和時間回顧自己做過的重大決定。

最近，一位好友來到我們公寓共進晚餐。由於Covid-19影響，我們上次見到這位朋友已是一年多前的事。上次見到他時，他正考慮辭去當時的工作，想著要加入另一家公司。

這次見面，我們問了他之前的決定如何，他的新公司怎麼樣。他說，他剛離開那家新公司，上週剛加入了另一家公司。我們又追問了一些細節及換工作的原因。他頓了幾秒，問道：「我也想藉這個機會問問你們，下個月我就30歲了，過去6年職涯，我已經換了5份工作。所有的決定我都不後悔，但在回顧過去時，我常懷疑自己是否做了正確選擇。

當然，每次職涯抉擇，身邊的人都會給我很多意見，尤其是我的家人和父母。但這些意見五花八門，到最後我會變得非常困惑。我該繼續相信自己的直覺嗎？或者，有沒有更好的方式？一種更有策略、有條理的方式，來思考這些重大決定？」

他30歲，工作6年，換了5份工作

「30歲，我們確實夠年輕，可以適應並遵循新的思考方式。但，有沒有更科學的方法來思考這個問題呢？」

回到他的問題，首先，我們問他加入各個公司的原因是什麼，在這麼短的時間內想離開的原因又是什麼？

他回答說，每次找工作時，他總被那些處在成長階段的公司所吸引，這些公司大多正在進入新的產業或服務，未來的成長性令人興奮。這對他來說，意味著更多嘗試不同事物的機會，也更有可能及早擔任管理職。

然而，通常在到職6個月後，他會逐漸意識到，公司內部存在許多在他預料之外的問題，而公司很可能正朝著他不盡認同的方向發展。他也開始感覺到，內部團隊缺乏管理經驗，以至於內部充滿鬥爭和混亂，讓公司無法發揮潛力。

職涯選擇，一個更科學的方法

在這樣的抽象描述下，很難去剖析每一次的職涯選擇。這時，有一個非常重要的原則：回頭檢視宏觀事實，尤其是數字。

商場上，不同的人會用不同的話，來影響你的決定和結果，但事實永遠不會改變，數字永遠不會對你撒謊。在做出關鍵決策時，數字是我們真正的朋友，沒有任何情緒，也不會因著任何自私的理由影響我們的決定。

看看事實和數字，我們問的第一個問題是：你加入的公司多大？以公司成立年份、員工及管理團隊的年齡和經驗來看，他們處於哪個階段？

從這個角度來看，儘管他任職的5間公司彼此截然不同，深處完全不同的產業、經營完全不同的產品，卻都具有相同特徵：他們都是10到15人左右的團隊，公司成立大約3到5年。

連我的朋友也有點驚訝，儘管他每次轉職，都是在尋找不同的環境，但實際上，他幾乎是在完全一樣的時刻加入這些公司。而吸引他加入的原因，可能也就是導致他一年後離開的原因。宏觀事實和數字顯示，他在6年內加入了5家情況高度相似的公司。

職涯選擇，不要被直覺牽著走

這也許正是他需要重新思考，以適應未來決策的新因素。

如果他找工作的目的是想更加了解管理職，或想在更高層次上看到不同的東西，那也許可以考慮正在籌備新品的跨國企業。這些公司，會擁有更多員工、較成熟的內部政策、較完善的管理制度。與他之前那些公司相比，這可能是一個相當不同的選項，卻可能是一次非常有用的體驗。

如果我們不想被其他人的意見影響，那麼，明智的做法就是相信數字和事實。他們不說謊。職涯選擇，很多時候我們只是單純追隨了自己的情緒或直覺，這讓我們很難剖析決策背後的原因。在這些令人困惑的時刻，先停下情緒反應，緩個幾秒，理性看待事實和數字。用事實，去描述我們的決策過程。

那麼，我們可能會驚訝地發現，我們得到的結果其實與我們的初衷有著驚人的不同。

責任編輯：李頤欣

核稿編輯：鍾守沂