我在日本最大的筆記本公司「國譽」(KOKUYO)工作30年,是「工作風格研究所」的所長,這是一個關於工作方式與創造環境的部門。我也是國譽整間公司溝通戰略部門的負責人。

在與日本具代表性的創作者交流時,遇見許多社內、社外具有創造力的工作者,這些接觸,給我很多寶貴的經驗。

我從他們身上看見了共通點,他們在思考的時候,會一邊做著筆記,一邊思考商品企劃、市場營銷,並提出給予顧客的建議。

一談到筆記,很多人會認為只是用來提醒自己的備忘錄,但其實筆記隱藏著能讓人能深入思考的巨大潛力。

當你接觸到外界大量的資訊與事件,感到心煩意亂的時候,只要用文字記錄,思緒就會變清晰。

在寫筆記的過程中,就會發現「啊,原來這就是罪魁禍首!」用語言將頭腦中模糊的想法記錄下來。然後再從筆記中的文字,進行更深入的思考。只要反覆進行,就能不斷鍛鍊自己用頭腦思考的能力。

只把筆記當備忘錄就太可惜了

很多人會覺得,做筆記很麻煩,遇到事情只想憑藉直覺反應。然而,筆記術這門學問,乍看之下可能會覺得麻煩,但透過筆記來磨練對於資訊的敏感度,的確能有效提升自己的說話能力與行動速度。

能夠與身邊的人更好的交流,困難的工作也不再成為阻礙,最終帶給你的將是富裕快樂的工作與生活。

有許多人被問到「今後的未來會如何發展?」,就搬出新聞上看到的名人採訪來現學現賣。而在會議上被要求提出有創意的提案時,就會拿多數同事的意見來當擋箭牌。

即使事關自己的職業生涯發展,遇到問題時,腦中還是只會浮現出雜誌上讀到的資深工作者跳槽與勵志故事。

到底有沒有經過大腦思考,還是人云亦云?一定會遇到有人對你抱持這種懷疑的時候。要如何才能找到屬於自己的原創發想,進而身體力行呢?

不能從固定的框架中去尋找,這只會得出與他人相同的答案,而要從接收到的訊息中,通過自己的思考,再加上自己的價值觀去做判斷,才能得出只屬於你自己的結論。

最有效的做法就是透過筆記來執行。

很多人誤以為「筆記只是用來提醒自己重要事情的備忘錄」,其實筆記是用來激發「思考能力」的重要利器。

有做不好筆記的困擾?掌握2重點,就能簡單上手

不擅長做筆記的人,恐怕常常面臨以下壓力吧?

「雖然知道筆記的重要性,但我就是做不好啊。」
「把覺得重要的事情都寫下來了,結果完全派不上用場。」
「翻開筆記本想開始思考,卻不知道怎麼下筆,浪費好多時間。」
「下定決心要做筆記,卻無法養成習慣。」

做筆記其實只要掌握「不要人云亦云」、「提出自己的看法」的大方向,並做到以下2點,就能簡單上手:

  1. 平時養成將生活中發現的事情記錄下來的習慣。
  2. 做筆記時,邊寫邊進行思考。

這不是只有我個人的獨門技巧,而是從許多成功人士的筆記中,觀察得來的結論。或許作法多少會因人而異,但原理卻是相通的,這樣做的優點包括:

1.平時養成將生活中發現的事情記錄下來的習慣

  • 從數量龐大的情報中,找到自己覺得有用的資訊。
  • 為了取捨情報,提高對資訊的敏感度,逐漸培養出「自我思考」的能力。

2.做筆記時,邊寫邊進行思考

  • 能夠得到具備原創性的發想。
  • 讓自己能更積極的表達想法。
  • 將寫在筆記上的東西互相結合,提高創造力。

將以上2點關於筆記的要點,變成常態性的習慣,就能大幅提升「自我思考的能力」。

「思考」不是無中生有的行為

思考這檔事,並不是從零開始,無中生有的行為。而是在遇到狀況時,運用自己過去累積的知識、經驗、價值觀,把「思考要素」結合得到的資訊,構築成完整的想法。換言之,就是「編輯」成自己「答案」的一種行為。

會思考的人能夠掌握局勢,讓自己的思考內容不斷隨情況改變而不斷更新,再將接受到的情報編輯成適合的應對方式。

相反的,不擅長思考的人面對狀況時會過分樂觀,把自己的做法套到別人身上,表現得理所當然。

有個詞叫做「停止思考」。說的就是應該動腦筋多想一下的事情,卻只憑直覺反應,而疏於探索不同的可能性,挖掘不出更好的新點子。

當你開始認真思考時,首先要注意「自己是不是被常識所束縛而不知變通呢?」,審視自己的思考方式,是否達到深入思考的標準,這種行為才能稱得上是真正的有在思考。

「重要的是哪些事情?」
「哪些東西對你來說才是必要的?」
「判斷的標準是什麼?」
「自己有沒有漏掉的事情?」
「自己有沒有掌握事情的本質?」
「有沒有符合自己的價值觀?」
「該如何把這些要素結合起來?」
「做事情時的先後順序?」

一邊做著這樣的自問自答,一邊把腦中浮現的想法記錄下來,久而久之就能大幅提升自己的思考能力。

當聽到別人說話的時候,也不要只是單純把內容記錄下來。

「哪些內容是重要的資訊?」
「這對我來說有參考價值嗎?」
「感覺邏輯似乎說不通?」

將聽到的情報,通過大腦進行過濾,最後才進行記錄,才能對自己的思考能力產生幫助。

自己究竟該考慮哪些事情,確認重要與不重要的部分,這樣說或許有點嚴格,但無法寫出好的筆記,就是你不懂得思考的證明,筆記需要你好好動腦才能寫得出來。

今後我們將踏入數位化的時代,並且我認為筆記的重要性將變得更高。理由是,AI化與機械化之後,將會對人類的創造性與發想有更多的需求與必要性。

聽到創造性與發想,或許會覺得很困難,但其實套用到下面這些事情都是適用的:

  • 制定有原創性的企劃與提案。
  • 重新審視並改善行之有年的傳統做法。
  • 表達自己的意見,在會議上突破困境。
  • 在任務中發揮自己的領導作用。
  • 挑戰公司內沒人敢接的新工作。
  • 尋找新舞台,對自己的職涯重新規劃。
  • 在人生的分歧點上,描繪對於工作、生活、家庭的想像。

創造性這個概念,乍聽之下是讓你從無中生有,但事實並非如此。將平時接收到的資訊融入自己的知識中,對於眼前的課題,一邊寫下自己的見解,一邊找到「就是這個!」的關鍵點,這才是創造的過程。

展現獨特的部分,加入與眾不同、具備「原創性」的發想,才能創造出「只屬於你一個人的答案」。

「這是我經過思考後得出的答案」,或「這才是我想做的事」,諸如此類連結信念的思考。筆記的本質就在於為了找到「自我」而存在,同時也是其價值所在。

*本文摘自平安文化《萬能筆記法:日本NO.1筆記本公司KOKUYO最強「動手思考術」!

書籍簡介

《萬能筆記法:日本NO.1筆記本公司KOKUYO最強「動手思考術」!》

作者:下地寬也
譯者:林函鼎
出版社:平安文化
出版日期:2023/11/06

作者簡介

下地寬也

1969年生於日本神戶,千葉大學工學部工業意匠學系畢業,現為KOKUYO(國譽)股份有限公司工作風格顧問與「SK Brain」負責人。

1992年進入生產文具與辦公室家具的KOKUYO,成為了專業的辦公室設計師,但初期因為不擅長面對客戶,經常遭到主管責罵,數度萌生離職念頭。1997年以社內導入的彈性工作制度為契機,開始了各種工作型態與辦公室規劃的調查工作,還前往美國的室內設計事務所研修辦公空間設計,進行員工行動與環境布局的分析研究。

2008年開始陸續擔任過KOKUYO研習單位「Skill Park」負責人、工作風格研究所所長、家具事業部企劃總監、提案行銷部部長等要職,主要負責KOKUYO的內部應變管理、企業改革與人才培育,同時也以「問題解決專家」的身分,兼任員工進修研習會的顧問與講師。

此外,他實踐多年的筆記思考整理術,更讓他的創意源源不絕地誕生,並出版了《提案必看的簡報小抄》、《3秒思考,2秒決定!日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《傷腦筋的話,就改變分類方式吧!》、《1分鐘簡報法》等作品,至今仍寫作不輟。

責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻