疫情改變的不只是我們的工作型態，更改變了台灣人才競爭的現況，海外歸國的面試者增加了，甚至面試的情況也變成線上形式了，想在疫情中或是疫情後換工作的你，準備好了嗎？
面試迷思一：運氣好壞，影響面試成敗
很多人轉換職涯，帶著宿命論與運氣好壞的自我安慰思維，但是真實的世界要是你看清了，面試就是資格論，有能力者得。只是你還看不出缺乏的是什麼能力，或著還沒有針對這些能力去做系統化的補強。
假如我們不歸納於運氣，那有思考過欠缺了什麼樣的能力，所以才沒上嗎？或是某份理想的職業，有從雇主的角度去思考，什麼樣能力的人最適合這職務嗎？那些能力又是什麼？
想過，就表示你在 Do the right thing（做對的事）這邊多花了一些功夫，沒想過？那就是努力的做 Do the thing right (把事情做對) 這一塊，而這一塊很難讓你突圍、人生躍遷。
關鍵執行策略：練習從雇主角度思考
步驟一：挑選3到4家想去面試的企業，列出名單
步驟二：整理分析這些企業，對職缺的工作任務描述
步驟三：從工作描述中，思考最理想的員工輪廓（很可能不是你）
步驟四：從最理想員工輪廓中，拆解出軟實力與硬實力各3個
步驟五：將過往的經驗與能力，根據軟硬實力歸納與整理
步驟六：自我評估目前能力與理想勝任條件的差異
做到第六步驟時，我相信很多人就會明白，面試是資格論而不是運氣的問題。如果把人生中任何的問題只歸納到運氣，只會停留在抱怨而已。
要是很認真的面對自己的失敗，那你會發現失敗後都會有一個強化清單出現，照著做人生就會逐漸升級。職涯規劃本來就是用3至4年的時間，來協助自己找到一份理想的工作，而不是一次的面試。
檢討過後的失敗，引領著你往成功的路上走，所以沒有真正的失敗，這只是一個階段與狀態而以。真正的失敗，是你失敗之後的無行為。
面試迷思二：遇到沒準備的問題就完了
其實誰可以做好萬全的準備呢？面試提問遇到會的就回答，沒什麼，關鍵是在遇到不會的問題時，你怎麼面對未知？不用緊張，因為你要知道現在要展現的是，怎麼面對未知的能力與態度，以及穩定度夠不夠。
關鍵執行策略：練習思考方法與邏輯
報導中也提到，主考官可能發問的題目，「北韓金正恩死亡的話，對國際關係有什麼影響？」「如果你被客戶說長得好像他的孫子，要如何跟他談生意？」，什麼類型都有。
你可以去找一本費米推定的書，就是在說當我們遇到那些Google style的面試題目時，可以怎麼練習思考方法與邏輯。
其實這些天馬行空的面試問題，Google已經減少使用了，因為他們統計出來可以回答這些問題的人，在就職後的工作產出優秀度上，並沒有顯著的差異。
要是今天提問是偏專業層面的問題，治華老師先跟你分享幾段思考的步驟，可以幫助你面對這樣的問題：
一、先思考目的是什麼？例如：營收提升？成本下降？問題分析？
二、目標明確後，思考執行的環境條件與前提
三、建立假設：我打算怎麼做，會有什麼樣的結果
四、可能的風險。要是能的話，可以主動提到一些意外狀況
五、關鍵成果監控點與配套方案，如何呼應目標
大家可以先拿幾個網路上的怪問題來試試看喔！
面試迷思3：線上面試沒什麼，大家也都沒經驗
趨勢會讓商業領域中移動出缺口，一個可以快速反應變化的人，也可以彰顯出他的存在價值感。
你熟悉線上會議軟體，像是Zoom、Google Meet、WebEx與微軟Teams的操作嗎？當你是受試方，可以展現出對這些軟體的熟悉度嗎？例如，你可以隨手開啟Zoom的白板，圖解自己的想法，或是利用互動功能與其他面試者互動提問，你覺得在面試者中，你會不會比較閃亮？
這樣的行為除了展現專業底蘊外，最關鍵的是彰顯出在變動性高的環境的適應能力與表現水準。
關鍵執行策略：事先熟悉會議軟體
一、上網搜尋會議軟體的使用方式，已經有很多人提供免費的操作說明。
二、測試這些軟體的互動、白板功能等。（你可能需要一隻觸控筆）
三、先熟悉環境：參加幾場線上讀書會，了解線上互動的真實情況。
四、展現你的專業圖解力，與變動的適應力吧！
最後，就祝福大家在疫情之後，可以有更多更好的面試機會與經驗！
＊每月專屬直播，治華老師統一回覆！7/29（四）首場直播，歡迎提問：發問連結
