林燈先生是從台灣土地孕育出的第一代實業家,於三〇四〇年代、百廢待舉的台灣社會中,憑藉卓越的經營能力,開創事業格局。後疫情時代,全球經濟大洗牌,這本詳述林燈溫暖又睿智故事的書《大商之道》,是對爬梳台灣經濟發展歷程有興趣、對事業經營有熱情、想尋求紛亂時局中方向的人都應該閱讀的書。

台泥經營權之爭 平民與貴族的交鋒

從台泥董座大戰到深夜展書閱讀的身影,林燈對中興保全科技集團總裁林孝信有著巨大且深遠的影響。已過從心所欲之年的林孝信,談起科技、時局變化、商業趨勢等,既精準又銳利。而他的眼光與能力、用人與處世,在在流露既溫和又霸氣的氣質。這樣的林孝信一次次地表示:父親對他影響很大。簡單的一句話,道盡人子的孺慕之思。

中保科技集團創辦人林孝信()

林燈年輕時曾赴日深造,回國後以建材(石棉)事業作為起手式,展露他經營奇才,所創建的「國產石棉株式會社」在短短幾年內就成為全台規模最大的石棉加工廠,還一度將事業版圖延伸到上海。卻因國民政府失去大陸江山,他在對岸的事業也毀於一旦、自此深耕台灣。

國民政府來台後的建設,為建築相關事業帶來成長契機,林燈從此大展身手,甚至成為水泥公會理事長,積極為同業奔走、凝聚了產業的力量,成為最孚眾望也最具專業實力的舵手。民國四十年代,政府開放台泥、台紙、工礦、農林等四大國營企業轉為民營,林燈對台泥情有獨鍾,以家族土地所換得的台泥股票爭得一席董事。高人氣的他,握有七成的來自民間股票的實力,爭取董座看似勝券在握,然而戒嚴時期,公權力不容挑戰,在那次激烈的董座之爭中,政府屬意的林柏壽(板橋林家)成為台泥民營化後的第一任董事長,而林燈僅拿到常務董事。

世人以貴族與平民的戰爭來形容那一役,林燈一時飲恨,但他後來的作為卻更令人感佩。雖然沒有拿到最高權力,卻為台泥豁盡心力,貢獻專業、開拓業務,台泥成為享譽國際的企業,林燈功不可沒。

大商之外 如明燈般引導的父親

除了精采的商場實況重現外,書中也充滿林燈的言教與身教。林孝信憶起和父親出差日本,與客戶在藝妓館洽談生意,讓他見識到父親高明的業務能力。假設原本預計賣三百萬噸水泥給對方,但日方怕影響該國水泥價格,不願收購如此大量,幾經磋商,終於談成一百萬噸、但單價提高的銷售業績。「不是使勁地推銷產品給對方,而是了解對方的需求、乃至顧慮,雙方才可能達成交易。」

林孝信透過本書再三回顧著父親的生平,想起他創立過那麼多公司、管理那麼多事業,不禁驚嘆他時間從何而來、為何總是神采奕奕?思前想後所得到的答案就是「專心做完一件事,再做另外一件事,情境轉換就是在休息。」也就是說, 看在外人眼中繁雜的事業是挑戰,但林燈卻把事業經營當成人生最重要的興趣跟目標, 投注熱情寫下一頁頁不同的傳奇。而對林燈來說,早上八點就到台泥上班,下午三四點到國產,下班後還跟客戶去交際應酬,晚上回到家仍堅持閱讀─雖然時間排滿檔,但身心情境可以轉換,於是有了休息和充電的效果。當然,差旅之中,父子下圍棋也成為休閒時光,且他總在棋局中引導林孝信靜下心來觀看全局,揣想對手此招的目的以及下一步,「多數人所思所想就是自己的位置或處境,成功的人看的是全局,這也是父親教會我的事。」

閱讀和圍棋,是林燈送給林孝信極其珍貴的養分,林燈也做了極佳的示範。在收購史谷脫過程中,公司重要幹部群起反對,因為當時財報攤開,簡直慘不忍睹,但林燈獨排眾議,他認為數字是死的,台灣經濟逐步起飛,家庭用紙是民生必需品,需求必將大增,公司不好,是經營的問題。果然,史谷脫在林燈手中起死回生。

《大商之道》信手拈來皆是睿智的故事,例如企業經營的一大考驗,如何取得和諧勞資關係、如何與工會談判等,都極具參考價值。至於忍功一流,待人更是和善,無論多大事情,永遠都能微笑對待員工,用心照顧員工等的文字書寫,都使閱讀本書如沐春風。作為企業領袖,總是顧全大局,追求共好;作為父親,總在平凡樸實的語言中傾吐顛躓不破的待人處事之道。林燈的大商之道是跨越時代的王道,也是以誠以勤安身立命的正道!
林燈的大商之道是跨越時代的王道,也是以誠以勤安身立命的正道!()