今周刊去年公布一個多數人不察的事實，台灣上班族的薪水中，固定薪占比64%，其他國家都在70%、80%左右，香港84%﹑日本73%、菲律賓88%﹑馬來西亞82%，而去年首度——連越南都超車台灣！
去年，越南將固定薪占比提高至84%。沒錯，我們是亞洲最低。固定薪低，反面即是變動薪高，像是遇到疫情，實質薪水就會大幅縮水。為什麼會這樣？
那是因為台灣人善良的天性，被有心人扭曲並利用，而我們最常聽到的說法是「共體時艱」，它是老闆驚句第一名。
你的善良，必須有點鋒芒
上個星期一在Youtube直播，主題是「老闆驚句」。很多勵志人心的金句到了老闆嘴裡，一說出來，都讓人心一驚，怎麼會說出這句話，並憂心接下來是不是有什麼「居心叵測」，所以「金句」成了「驚句」。可是，不只老闆或主管，即使同事都會說出「驚句」，為什麼連同事也說得出口？我後來得了一個結論：你的善，養大他的惡。
年輕時在報社做主編，創意佳﹑肯努力，做出來的內容每每獲得普遍的讚賞。當時另一塊版的主編企圖心強，很會佈局職涯，給自己貼了不少標籤，跳到報社時，大家都以為來了明日之星，給他不少例外待遇，比如他動不動就申請各種名目出國考察。相比之下，他是鑽石，我們每天勤勤懇懇的人有如一粒沙。當然，鑽石走到哪裡，都會被看見，也不乏吹捧。
有一次他又申請到政府補助，出國研究半年，版面沒人編。照理說，他的薪水要讓出來，給報社另外請人。但他沒有，兩邊領！結果你猜怎麼著？我那個也經常請領各項補助的男主管，走過來跟我說：「你能者多勞，他賞識你，你編他的版，他出國比較放心。」
我愣住了……我需要他來賞識？這是主管調派人力的責任，卻變成我的事？我心想，有沒有搞錯呀！可是我的個性溫和退讓，鼓起極大勇氣才說出個「不」。只要同事都知道，凡是有人來找我幫忙，我向來二話不說是一疊聲的「好！好！」第一次破天荒拒絕工作。哪知道，那位同事隔天卻來跟我說：「你要顧大局﹑識大體，接下這個版。」
什麼？他的工作不做，不是乾領薪水﹑尸位素餐；反而是我格局不夠寬廣，這是什麼道理？我這個人頂多只能做到不理他，這是我的不禮貌極限。事情並未就此結束，後來主管感慨地說：「團隊合作很重要，這兩個女人的戰爭，是要鬧到哪天。」
啊？我自始至終沒把他當對手，哪裡稱得上敵人！就算是兩個女人的戰爭，我看著主管，心裡想著，那你這個男人是跑到哪裡去啦！從此以後，我仔細觀察男性主管，遇到同事之間的爭執，比如勞逸不均，不少都是這種料，袖著手說風涼話，活脫脫是個不管事先生。
別讓你的善良，白白被「戴高帽」
你注意到上面這3個對話框了嗎？它們是典型的驚句。網路溫度計曾做過調查，列出前十名老闆或主管經常說的驚句，你聽過哪幾個？
1.共體時艱
2.薪水不重要，學到東西才是重點
3.能者多勞，你就多幫忙點吧！
4.年輕人要多忍耐，別衝動
5.大家甘願做就要歡喜受
6.吃虧就是占便宜
7.失敗為成功之母
8.我們都是一家人
9.努力不一定會成功，但不努力一定不會成功
10.有話不要藏在心裡，有問題可以跟公司反映
拿共體時艱來說，營運困難時，說共體時艱，是為了少發薪水。訂單暴增時，說共體時艱，是為了加工作量。
你有發現這背後有個邏輯在運作嗎？明明是對方的問題，當他想把肩上的猴子丟到你身上時，心裡發虛，便產生一個心理機轉，自圓其說，把這件事轉個180度，給個冠冕堂皇的說詞，說得好像是你錯了。這個做法是這樣的：他以為在戴高帽子；但是你聽起來就像是在給你扣大帽子。
看看上面10個驚句，哪個不是？比如明明你很忙，隔壁同事在滑手機揪團購，老闆或主管叫不動他，來跟你說「能者多勞」。先給你戴了高帽子，指稱你是能者，其實是要塞工作。你聽起來舒服嗎？不舒服呀，因為如果拒絕，好像在扣自己大帽子，既不是能者，也不願意幫公司忙，罪惡感油然而生。
這是我們的本性，台灣人相信「善良是一種選擇」，結果是我們的善，養大他們的惡。經常將「共體時艱」掛在嘴上的企業，看似勵志人心，其實利用員工的善良。
你的善良必須有點鋒芒，拿出你的實力，戳破他們的驚句，把善良用在值得的地方。
本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」
責任編輯：李頤欣
