最近我們談談大家都愛聽的。如何晉升？

跟打遊戲不同，遊戲裡的職業晉升樹，是靠等級堆起來的，你是初級武士，經驗值漲到第5級，會自動晉升為中級武士，經驗值再漲10級會晉升為高級武士，直到最後成為宗師級武士。

職場的晉升，往往會面對一個邁不過去的檻，你在基層職位的經驗值積累、積累、積累，但你發現，就是晉升不到主管級；等你到了主管級，積累主管的經驗值，但依然過不了經理或總監的級別。

這個邁不過的檻，讓人不知道該怎麼破？人們就容易陷入這個死循環：我想晉升，但晉升需要有更高職位的經驗，但是我現在這個職位又不可能有這樣的經驗，我就晉升不上去，但我還是想晉升。於是有人說，得通過跳槽晉升？越跳越升；有人說，跟對上司，他升你跟著升；有人說，拼資歷，時間長了就會升。似乎，每個人說的都對。

但是當我跟更多人仔細討論他升職的每個細節時，我發現即便大家說了不同的晉升現象，但背後那些沒有背景後台的人，其晉升真的是有套路的。

1.在尚未晉升時就開始去承擔高階職位的責任

動畫片是因為一個水獺女士去警察長那說她老公丟了，希望警察幫忙，而警長說我們沒人，就在這個時候，小兔子Judy說：我來接這個案子。電影為了更戲劇化一點，後邊又加了副市長綿羊的加持，於是小兔子就擁有了48個小時的時間去破這個案子。

當然電影最後肯定會拍成，小兔子費勁千難萬險，終於破了這個案子，還順藤摸瓜發現了背後的大BOSS。於是自然小兔子在警察局升職成刑警，水到渠成。如果我們歸納一下，小兔子在開始大膽接這個失蹤案，是在幹嘛？是在攬一個超越其普通交警職責的，責任。

換句話說，當小兔子承擔了破失蹤案時，儘管她的職級是普通交警，但是她做的事，卻已經是升職後做的事了。換句話說，當一個人即便在基層職位時，就已經開始承擔高一個職位的責任時，未來他能晉升，也就有了可能。

很多管理學總會講，責、權、利，三者對等，管理才能行之有效。但問題是，這三者，在任何企業裡，從來不是時時刻刻都對等的。這三者是有先後順序的，這個先後順序就是先擔責、次授權、最後才獲利，這是知識點，先擔責、次授權、最後才獲利。

當看到這個次序時，你可能就知道你為什麼本職工作做的很好，但晉升就是沒機會了吧？因為你想著晉升，是拿到高級職位對等的責權，但實際上考核你的人，你的老闆們卻想先知道你是否擁有高級職位的經驗。於是，就陷入死循環：我想晉升，但晉升需要有更高崗位的經驗，但是我現在這個職位又不可能有這樣的經驗，我就晉升不上去，但我還是想晉升，你就這麼把自己套死了。

任何崗位的晉升，幾乎都是從先擔責做起。

我跟很多晉升者聊他們的晉升，發現一個很有趣的現象。很多人的晉升是由一個意外觸發的，這個意外就是，直屬上司辭職，他被頂上，但這個頂上並不是給了相應的頭銜和待遇，而是純頂上責任。於是，他必須先承擔直屬上司的責任，這段時間是超級累的幾個月，把責任扛住，做出業績。這期間他就擁有了一些權力，部門內的其他人多少得聽他的。再之後，公司出一個走過場的招募，他直接升職。

所以如果你想晉升，在做好本職位的前提下，跟你的上司溝通，這樣做，既拉近了上司的關係，又顯得自己很主動負責，還能拿到上司的授權。這一步最為重要。這決定了你是否可以擁有更高職級的經驗。

2.處理好跟上司的關係

一般來說，晉升的流程往往都是這樣的：第一步，先有了一個晉升職場。當然這個職位可能是前任晉升、離職、退休等等空缺出來的。也或者是公司需要開拓新業務，而新設立的管理職位。第二步，考慮內部晉升。此時，公司往往會有私下任命和公開招募兩種路線，這時往往你的直屬上司的評價會起到最大作用。

第三步，如果內部沒有合適人選，再到外部尋找人空降。因此，當你在公司內晉升的時候，一般情況下，直屬上司的話語權是相當重要的。事實上跟對上司有時候是學問，有時候又是運氣。如果你能有一個信任度高的上司，那他晉升你跟著晉升，往往是極為正常的。但是這是可遇而不可求的，跟自己八字全合的上司很難碰見。

無論遇到什麼上司，只要不是太相衝，那就需要知道一般的上司都願意提拔什麼下屬。簡單說就3個特點：好抓手，長面子，擦屁股。這3個你至少要滿足2個。比如：老闆說的話，你都能堅決執行，力排眾議；你自己做的一個項目，把老闆掛最前頭；老闆遇到一個棘手的事，你把責任扛了下來。這樣，往往是上司願意提拔的下屬，簡單說就是：對我沒威脅，還有一定能力。

3.申請授權

我們可以觀察一下那些從技術者、業務者，慢慢升到管理者，是如何一步步水到渠成的。首先，他需要先承擔一些高級別的責任，比如：擔負起開拓一個新項目的責任。之後，當領導把這個責任交給他時，往往會有一個公示過程。領導會召集大家開個會，跟所有人說，那個某某某項目，比較麻煩，小張說他可以做，那就交給小張了。

不要小看這個會議，這個會議就是領導把自己的一部分權力交給了你，你會經常看到，古時候大王外派下屬做某個重要任務，往往都會給個寶劍，給個私印、或者密信。一旦遇到阻撓，可以使用這些物品破除阻撓，這就是一種授權。

你有了這點小小的權力，就可以大膽完成任務。所以當你攬了一些責任，領導也把任務交給你後，你要跟領導說，下次部門會時，可否跟部門員工說一下，或者郵件發一下，這樣我也可以更加高效的完成任務。

再之後，跟領導申請資源就順理成章。一個項目負責人，會先做一個目標和計劃，這個計劃背後，自然會涉及到人財物的資源，然後，他會跟領導申請，是否可以配資源。而這其中自然是有一定討價還價的過程。但是既然所有人都知道他是這個負責人，領導又公示出來了。多少他能拿到一些資源，而拿到用人的資源，就意味著擁有了一點可以晉升的權力。

另外，很多時候，企業或部門裡通常沒有相應的職級供晉升，但是企業或部門為了某個臨時的項目，會特別成立個臨時委員會或者臨時小組之類。而如果你願意主動攬責，上司又看得上你，自然就是這個臨時委員會的副手。

那別看這個委員會是臨時的，但你一旦成為了相應責任人，你就自然有了這個權力。你可以有下屬，有報銷權，有獎懲權，甚至還會有一定財務權和招聘權。也許你的待遇並沒有變化。但你已經屬於「代理」角色了。代理著、代理著，一個高級別的職位就自然成你的了。

4.敢於冒險

多數晉升，都是冒險成功後的獎勵。為什麼說是冒險呢？還是回到《瘋狂動物城》，小兔子接了48小時破獲失蹤水獺案件，劇中她是跟警長立了軍令狀。警長說48小時如果不破案，立馬走人。這是一步險棋，劇情自然是要設計成她最終克服挑戰，順利破案。但如果這是個真實現場的話，那就有可能失敗。

再說個冒險失敗的案例。馬謖失街亭。在演義裡，馬謖為諸葛亮的參軍，曾經給諸葛亮出過很多主意，被諸葛亮所器重。但是參軍這個職位只能算是個中層參謀，馬謖想成為將軍，鎮守一方，追求晉升，諸葛亮又不能授人以柄。

馬謖主動請纓守街亭，這自然是先擔責任的思路。他擔了這個責任，就會擁有一定兵權。如果真的能守住街亭，成功完成任務。那官升將軍，統領一方，自然不會有人說閒話。而守街亭是任務，也是個冒險，這個險如果失敗了，那就是身家性命。

當然，結果是失敗了，諸葛揮淚斬馬謖。所以承擔責任，就是一種冒險。冒險成功，增加晉升的籌碼；冒險失敗，輕則小小承擔後果，等下一次冒險；重的話，掉腦袋坐牢儘管不會發生，但在這家企業的晉昇機會，就會失去。那你是否有意願和把握冒一次險？

5.跳槽到底是不是升職的方法？

曾經一個案例，小林，原來在一家A物業公司做普通職員，做了兩年之後，換到另一家B物業公司，結果跳槽後就馬上晉升為主管。這個過程，讓很多人認為，是跳槽促成了他的晉升。但如果你仔細觀察他的職業改變，就發現，他在A物業公司做普通業務員的最後半年，因為他的上司辭職，他兼做了一些經理的業務，擔了經理的責任。

只不過半年後，空降了一個新的經理。他發現自己也能做經理，於是就投了履歷。結果面試時，對方發現他還真的對主管的業務很有經驗，於是就升職。這個跳槽晉升，從表面上看，是因為跳槽而產生的晉升；但仔細分析，依然是他先承擔了高一級職位的責任，變的有一定管理者的經驗，然後透過跳槽，擁有了管理者的頭銜，也就有了權力，然後待遇自然跟著升高，獲得了管理者的利益。

所以，那些透過跳槽晉升的人，他們往往已經在本公司承擔了高一級職位的責任。然後他們發現。現在公司不給相應的權力和利益，於是公開履歷，又正好有橄欖枝，認可他們高一級的工作經驗，最終升職。

6.去發展型企業機會更多

我在之前講了，企業能有可供晉升的職位，要麼是因為有人退休、離職把職位空出來，要麼是企業要擴張，規模變大，必須新增職位。因此，如果你想通過跳槽晉升，去那種空出職位的企業，那個職位往往水比較深。

你想想，那樣的組織，職位空出來，首先的候選人都是原組織的員工。這一輪招募，沒有員工聘上，才會發布招募訊息，走社會招募。但仔細一想就可以猜出來，為啥內部員工都沒招募上，難道是因為內部員工水平都不行，必須請外邊的和尚來？

這種可能性，有但不大，典型的可能就是這類管理職位，會有很多諱莫如深的麻煩。內部員工多是不想招募，所以讓給了外人。你一旦招募上，這其中錯綜複雜的人際關係和一些難啃的骨頭，就都落你身上。

而另外一種企業，因為規模擴大而新設職位，雖然也會有挑戰，就是業務拓展的挑戰。但內部人際的麻煩少，而外聘空降的職位，也往往是因為內部員工並無合適的經驗。因此這種有人員規模化發展的企業，通過跳槽升職的機會就可以抓住。以上，是在大多數企業裡，沒什麼背景關係的職場人，能讓自己升職的典型方法。

＊本文經治愈馬公眾號（ID：zhiyuma／作者：馬華興）授權轉載，原文：晉升有沒有通用套路？

責任編輯：鍾守沂