剛畢業時，我加入了加州灣區一間5萬名員工的大公司。有天我興沖沖打開公司的組織圖網頁，發現身為最菜工程師的我，離CEO有7階的距離。
後來，我加入了另一間5千名員工的公司，發現自己還是離CEO有6階的距離。我不禁想，如果我一直待著，有機會爬到最頂層嗎？我決定向上3層，去找我的頂頭上司，我問他：如果在這個公司待一輩子，我可以做到什麼位階？
他看了我一眼，掐指一算，告訴我：最好的狀況，我應該會離CEO有4層距離，也就是他現在的位置。但他也坦白告訴我，即便是這樣，我也必須極為幸運。離開前，我問他本人有沒有和CEO說過話，他搖搖頭說沒有，他和CEO最近的距離，是10公尺的距離。
原來很多高階主管，都不是從基層升上去的
那次之後，我只要有機會遇到高階主管，就會去問他們是怎麼爬到那個位置的。我發現，雖然還是有人是從基層升上去，但比例奇低，多數人會升到高階主管，是因為他們有某些機緣。
這邊先不討論家世背景或朋友人脈，我歸納出3種方法，是較能努力的方向。
方法1：做一份接近「老闆思維」的工作
舉例來說，美國有不少大公司的高階主管，都曾在大型顧問公司工作，甚至有許多人過去沒有任何帶人經驗，就直接成了某間公司的CEO。
我發現，這是因為顧問公司的經驗，就是在幫企業主解決問題。顧問公司的工作，有助於建立企業經營者的思維，而這種思維正是CEO和高階主管需要的。
我們不一定要加入顧問公司，但可以試著尋找有「老闆思維」的工作，這最好是一份能讓我們經常和老闆（老闆們）接觸的工作，時間久了，自然會比較能理解企業主的思維。
方法2：加入新創公司
多數新創公司的早期員工，在公司成長過程中，都會逐一變成主管。
新創公司的成長速度通常較快，尤其在草創初期。早期員工若發現公司成長的速度快過自己成長的速度，強迫自己跟上公司成長的腳步，也因此趕上了快速成長的步調，很可能就會成為公司的高階主管。
當然，這個前提是你要加入一間「會成長」的新創，這需要一點運氣。不過，如果你的個性適合新創，這條路徑會是一個機會。
方法3：創業
自己創業，當然也是爬上金字塔頂端的方法之一。一旦公司成功了，你自然就被推升到金字塔頂端。尤其在台灣，絕大多數的企業經營者都是企業創辦人。創業，絕對是爬上金字塔頂端最快、風險也最高的方法。
如果，你的工作不貼近任一種方法？
以上3種做法的共通點，就是「老闆」，讓自己變成老闆，或是夠接近老闆、建立老闆圈的思維和人脈。
那如果，你的工作完全不具備這些特質，那可以做些什麼呢？你可以訓練自己，強迫自己從「老闆視角」看事情。在專案和會議中，觀察老闆（或主管）的決策方法，同時換位思考：如果我是他，我會不會做出類似決策？為什麼？
企業的中高階主管，通常不是因為專業能力最強，而是因為他們是老闆的「同溫層」，他們的思維模式相近。而你可以做的，就是讓自己的思路更接近這個同溫層。
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉
