35歲以上，是一個疲憊不堪的群體，雖然沒有明說，但企業在徵才的時候，主管、人資總是很有默契的寫下「35歲以下優先」；在優化組織的時候，心照不宣的決定「35歲以上優先」。
35歲之後的職場人，似乎特別不受待見；很多人甚至在25歲的年紀，就開始擔心起自己35歲時的境遇。這種現象，真讓人無奈。
為什麼會有35歲現象？以後呢，依然如此嗎？和你分享一個觀點：35歲現象，也許會在未來變得越來越少；35歲職場鹹魚，翻身的時代可能來了。
一條成長公式，理解世界如何運作
成長=自身（內生變數）+結構（機會變數）x時代（環境變數）+意外（隨機變數）
如果我們用一個公式來表示企業成長、個人成就，那麼它的動力或阻力，主要來自於4個要素的互相作用。這4個要素，分別是自身、結構、時代、意外。為什麼成長是不確定的？因為這4個要素，都是不確定的。
- 意外，是個隨機變數：意外就是夜觀天象也觀不到、掐指一算也算不著，你不知道它和明天哪個會先來臨，卻又真的被它影響著。
- 時代，是一個環境變數：我們很容易把獲得的成就，歸功於自己的勤奮、聰明，但背後真正的原因，很可能是我們剛好迎上時代帶來的經濟發展，受惠於時代帶來的技術進步、周期上升、政策紅利。
- 結構，是一個機會變數：不管時代如何，總有一些產業正在發展，總有一些產業有紅利。
- 自身，是一個內生變數：是唯一一個可控的變數，一個足夠強大的自身，是面對各種變化的關鍵。
理解這條公式，對我們理解這個世界會非常有幫助。因為當不同變數主導作用的時候，我們的感受會截然不同。
- 當「意外」起主導作用的時候，我們說：盡人事，聽天命。
- 當「時代」起主導作用的時候，我們說：你有一個永遠都不可能打敗的對手，就是時代。
- 當「結構」起主導作用的時候，我們說：選擇，比努力更重要。
- 當「自身」起主導作用的時候，我們說：巨人過河，是不需要策略的。
那麼，今天這個世界，是哪種變量在起主導作用呢？
在中國，1978年到2018年，改革開放這40年，時代起了主導作用。我們每天聽到的故事是，「遍地都是黃金，賺錢太容易了」，是「有膽子下海的人，都發達了」，是「隨便弄點什麼我知道你不知道的東西，倒買倒賣就能賺錢」，是「造導彈，賺不過賣茶葉蛋」。
緊接著，2008年之後，網際網路時代和行動網際網路時代來了，結構開始起著主導作用。這個時候，人們似乎又找到了一條統一的創業之路：融資、做大、上市。
我們每天聽到的故事，是「A公司又融到了一筆鉅額資金」，是「B公司今年定了300%的增長目標」，是「C公司僅用1年就申報上市」。
那麼現在呢？獲得鉅額融資的故事，越來越少了，更不要提那些隨隨便便就能賺到錢的故事了。我們每天聽到的故事，變成「A公司堅持長期主義」，「B公司20年只做一件事」，「C公司深耕單品」。
為什麼？因為自身這個內生變數開始起主導作用了。這個世界，從時代主導，到結構主導，再到自身主導。這代表著有越來越多的產業，從結構主導，走向自身主導了。
有些事情時間是敵人，有些事情時間是朋友
什麼產業，是結構主導的？最典型的，是網際網路產業。今天是區塊鏈，明天又是元宇宙，當初那些融資故事裡的主角，也大多是網路產業的公司。為什麼？因為網際網路背後的競爭邏輯，是網路效應，這會讓贏家通吃。
在網際網路這個產業中，最基本的打法就是燒錢，燒出用戶、規模、口碑，最快燒過臨界點的人，就贏了。這也是為什麼，很多公司拚命加班，因為燒錢的速度不夠，那就燒人，少睡一點、像人肉電池一樣拚命做。所以，這個產業裡，也有很多靠青春吃飯的職業，例如工程師、網路主播。
那麼，什麼產業是以自身主導的？最典型的，就是律師、醫生、諮詢。
律師，需要有足夠的案例；醫生，需要有大量的臨床實踐；諮詢，需要有永遠不嫌多的輸入。他們都需要時間沉澱，和日復一日的學習訓練，才能有獨特的體感和手感。所以，在這些產業裡，你經常能聽到一句話：越老越吃香。
當起主導作用的變數出現變化時，人們看重的東西，似乎就變了。在年輕時多賺點錢之外，工程師們懂得在有機會的時候，多做一些案子、多做一些歸納、多積累一些經驗，因為這些經驗和判斷是一時半刻搶不走的、是不會被淘汰的競爭壁壘。
在「顏值致勝」、「青春無敵」之外，主播們也懂得要更瞭解產業的特點。有很多商業意識的主播，因為懂得經營使用者，還能成功轉型做培訓，培養出更多主播，或者轉型做自己MCN（多頻道聯播網）機構等。
他們明白了什麼東西會不斷升值，什麼東西會不斷貶值；明白了什麼是資產，什麼是負債；明白了哪些能力是高價的，哪些能力是廉價的；明白了哪些事是時間的敵人，哪些事是站在時間的同一邊的。
似乎所有人，都在一夜之間明白了，什麼是「時間的朋友」。
充滿不確定性的世界，會獎勵確定性
看到這裡，你可能就會明白為什麼我會說「35歲現象，也許會在未來變得越來越少了」。
因為當不同的變數主導的時候，世界、產業所需要的能力，是不一樣的。當結構這個「機會變數」主導的時候，我們需要什麼能力？我們需要25歲的能力，需要追逐不確定性的能力。
當新趨勢出現的時候，說出發就要出發；新產業有機會的時候，說轉行就轉行。但35歲之後，加班加不動了，你的身體會告訴你，你已經不是年輕人了。但是25歲的人能吃苦、能加班，能沒日沒夜的幹活。
負擔要輕，要沒車貸、沒房貸，甚至要沒有伴侶。本來就一無所有，又有什麼可以失去的呢？中年人們就好好坐在家裡，讓年輕人去改變世界吧。如果失敗了，就重來一次，房子可以搬、工作可以換，甚至連城市都可以說變就變。
體力好、負擔輕、對新事物的理解能力強、價格低⋯⋯，這些，都是25歲的能力，都是追逐不確定性的能力。
那麼，當自身這個「內生變數」主導的時候呢？我們需要35歲的能力，需要提供確定性的能力。
別人都不會的我會，別人也會的，我保證不會出錯。經驗要豐富，這個問題我做錯過10次，肯定不會再錯了；那個案子，我做過不下20個；我知道做這件事的時候，應該去找誰、需要哪些資源、有哪些必要條件；我知道做那件事的時候，容易在哪個環節出問題，會在哪個部門卡住、需要在哪個細節上承擔風險。這些經驗，都需要時間來沉澱。
人脈要廣，因為做過大量的案子、處理過不少問題，35歲以上的中年人往往能在日常工作中積累人脈、建立起一些良性的關係。在生活中，他們是好夥伴；在工作上，他們是好戰友。這些人脈，都是靠日復一日的戰鬥磨礪出來的。
職業化程度要高，不遲到、不早退，被＠了會立即回覆、有新資訊會立刻同步，這些，都是職業化的表現。
總結起來就一句話：凡事有交代，事事有回應，件件有著落。你接受的職業化訓練越多、越久、越專業，職業化的程度通常也就越高。而這種高度的職業化，會讓協作的效率大大提升，避免很多不必要的麻煩。
技能熟練度要高。什麼是技能？能用大腦學會的，叫做「知識」。要用雙手才能練會的，叫做「技能」。換句話說，「學」會一項技能並不難，真正難的是一遍又一遍的「習」。
經驗豐富、人脈廣、職業化程度高、技能熟練度高，這些都是35歲的能力，都是提供確定性的能力。
當機會變數主導的時候，不確定性就代表著機會，世界獎勵不確定性、獎勵25歲的年輕人；當內生變數主導的時候，不確定性就代表著風險，世界獎勵確定性、獎勵35歲的中年人。
最後的話：35歲人翻身的時代來了
現在，讓我們回到最開始的那個問題。為什麼會有35歲現象？以後會依然如此嗎？
在很長的一段時間裡，世界、產業，是由機會變數主導的，世界獎勵不確定性、獎勵年輕人；和他們比起來，35歲的中年人真是差遠了。但是，35歲現象可能會在未來變得越來越少。
因為自身這個內生變數，開始主導了。這個時候，世界獎勵確定性、獎勵35歲的中年人；和他們比起來，25歲的年輕人「太嫩了」。
35歲職場鹹魚翻身的時代可能來了。祝福35歲的你，能夠安然駛過眼前的彎道；也祝福25歲的你，未來不必經歷35歲現象。
＊本文獲「劉潤公眾號」授權轉載，原文：35歲職場鹹魚，翻身的時代可能來了
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
