最近，一直在出差。見了很多優秀的企業家、創業者、管理者，大家聊了很多，有的關於管理，有的關於產品，有的關於商業模式，有的關於自己，這些討論，我覺得非常有意義，也讓我有了很多思考。我覺得這些思考，也是值得每個管理者好好了解，今天，我就把這10條建議分享給你，希望對你有啟發，我們一個個說。
1.如何擁有領導力？
沒有領導力，就不是一個好的管理者。但是，怎麼擁有領導力？怎麼擁有讓人追隨你的能力？
講個故事吧，雷軍有一次演講時，講述自己的領導之道，他說，這個問題，我大學的時候就想清楚了，我覺得跟人合作挺容易的，合作的過程中，你願不願意多幹活，有功勞有錢拿的時候，少拿一點就好了，多幹活，少拿錢，誰都願意和你合作。總結一句，所有人都喜歡容易，如果你願意吃虧，所有人都會喜歡你。
我們每個人都會自覺不自覺誇大自己的能力和貢獻，所以我們也需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻，用放大鏡，這樣才是公平的。
因為你的自我已經放大了，那你應該怎麼看待你的團隊夥伴？你也拿放大鏡看他們的優點，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應該奮鬥得多。
如果你這麼想，你的領導力就不是問題。領導力，聽起來是玄之又玄的東西，但是往往也很簡單。打妖怪你去，背黑鍋我來；有榮譽你去，出了事我來。
2.企業，要有戰略勢能／管理，要有安全邊界
為什麼上層的想法，和基層的動作，總是很難配合？很多時候，是企業沒有戰略勢能（編按：指的是企業的競爭優勢），管理也沒有安全邊界。什麼意思？有一句話是這樣說的：打仗，打的就是錢，當有錢的時候，可以讓你有膽量去試一些東西。
如果沒有錢，公司在沒有資源的情況下，就沒有辦法拿出Vision，拿出一個相對中長期考慮的戰略規劃，會被生存的焦慮感綁架，沒有籌碼，哪怕在正確的時機，也不敢做決定。
相反，還會做很多吃相難看的事，做和宏偉夢想違背的事，做為了KPI不管不顧的事，然後，有些人會抱怨，甚至責罵員工。為什麼你們不努力？但有時候，這不是員工的錯，是我們的錯。
3.你的對手不是同行，而是用戶心中另一個解決方案
很多人認為自己的競爭對手是同行，但其實從來不是。眼睛不要總盯著對手，眼睛還是應該盯著用戶，因為真正淘汰你的，不是對手，而是用戶不選你了，用戶為什麼不選你？
用戶面臨著問題和挑戰，如果你的產品和服務，不能解決他的問題，他就走了，怎麼做好產品和服務？這裡面也許有1萬種方法，但是心法，只有2條。
同仁堂的2句話，我覺得特別好。第一句話：炮製雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力，這就是說不要偷工減料，不要犯渾偷懶，要貨真價實。
第2句話：修合無人見，存心有天知。你做的事情也許別人不知道，但是天知道，做事情，要對得起自己的良心，你要相信，用戶不傻，用戶是能感受到的。
4.隨機的幸運，驚喜的盒玩
很多人和我說，有點看不懂現在的年輕人了。我說，你可以去看看現在的年輕人們都在喜歡什麼。比如：盒玩。
幾十塊錢（編按：人民幣），抽1個盒玩。裡面的玩具，自己可能喜歡，可能不喜歡。有人說，抽到不喜歡的，不就是浪費錢，這不是傻嗎？但是，如果抽到自己喜歡的呢？
幾十塊錢，買的不僅僅是玩具，還有「抽」這個動作背後的興奮，以及抽到後快樂的情緒。情緒價值，取悅自己，這部分是有很高溢價的。
買了房的，不缺這點錢，買漂亮的盒玩開心一下；買不起房的，不存這點錢，買漂亮的盒玩開心一下。商業模式，總是建立在社會生活模式的基礎上。人變了，社會變了，商業模式也就變了。
5.從金木水火土，到氫氦鋰鈹硼
什麼意思？過去我們理解很多事情，都是金木水火土，用五行。但是如果再往下挖一層，應該是氫氦鋰鈹硼，是科學。科學的邏輯，比五行的邏輯，應該要可靠一些。尤其在創業的時候。過去，創業比較容易，賺錢也不算太難，有勇氣，膽子大點，運氣會站在你這邊。
現在，門檻越來越高，要對基礎邏輯（編按：原文為底層邏輯），有更深的理解。沒點真本事，真洞察，真不行，我常常說，商業的本質從沒變過，只是自大到認為可以藐視本質的人越來越多。
說白了，我們應該對追尋隨機的運氣，到探索底層的規律，從尋找簡單的因果，到探究真正的邏輯，如果有什麼建議的話，就是要改變自己的一些根深蒂固的想法，就是這句話：從金木水火土，到氫氦鋰鈹硼。
6.保持平常心
有句話，特別有意思，我看完也很有感觸：喪偶式育兒、突擊式盡孝、咆哮式管理。喪偶式育兒，是說家庭教育中一方的顯著缺失，比如父母一方長期外出，或者即使在身邊，也沒有太多交流。
突擊式盡孝，是說即使很愛自己的父母，但平時太含蓄了，逢年過節的時候，才突然爆發對他們的關愛行為，咆哮式管理，是說在管理時，只會一種方法，就是大吼大叫，提高聲量，音量大了，管理就做好了。
看完之後，你什麼感覺？我的感覺是，都太忙碌，都太著急了，毫不費力，或者用力過猛，都不是什麼好事情，保持平常心就好，平常心，意味著持續性，穩定性，行為可預期，動作不變形。
平常心，不管在工作和生活中，都非常重要，做管理，有一句話叫no surprise，如果下屬總是對你的決策和做法感到驚訝，說明你的管理很有問題。
7.戰略會，是很奢侈的
我和很多創業者說，能開「戰略會」，是很奢侈的一件事，很多公司，還處於為了存活絞盡腦汁的階段，他們根本沒有時間，也沒有機會坐下來開戰略會。
你們能在一個風景很好的地方，閉門3天，討論以後的戰略，說明你們已經發展得不錯，但是，不要以為這是應該的。更不要沉迷於討論戰略的指點江山裡，創業活動中，只有5%的時間用來建構商業模式，戰略規劃，和分配勝利果實。剩下95%的時間，都是為了實現戰略而進行的艱苦工作。
這些都是枯燥的，單調的，具體的，辛苦的事情，戰略規劃重要，但是戰略解碼，戰略執行更重要，我見過很多創業者，開完戰略會就沾沾自喜，以為找到了穩操勝券的方法，找到能夠打開下一扇門的金鑰匙。事實上，一切才剛剛開始。一定要清晰地意識到，你們正在做一件無比奢侈的事情，要用更加勤奮的努力，保持這種難得的奢侈。
8.你真的會開會嗎？
是的，很多管理者，根本開不好一個會，絕大多數時候，是走過場和浪費時間，怎麼開一個會？我看到過三星的經驗，覺得很好：8個「必須」，3條「公式」。
8個「必須」是：
凡是會議，必有準備。
凡是會議，必有主題。
凡是會議，必有紀律。
凡是會議，必有議程。
凡是會議，必有結果。
凡是會議，必有訓練。
凡是會議，必須守時。
凡是會議，必有記錄。
3條「公式」是：
- 開完會了，但是會後沒人落實，等於0。
- 開完會了，但是會後不檢查工作，等於0。
- 開會了，抓住不落實的事，追究不落實的人，才等於落實，可以對照一下，看看自己做對了多少。
9.be great，而不是be good
有一個很深的感覺，人與人之間的差距，有時就在這裡。普通人，是be good，一件事情，做得不錯，嗯，挺滿意的，那就這樣吧。
但是真正優秀的人，是be great，一件事情，做得不錯，但是，還不夠好。這裡還能不能更好一點？那裡是不是還能改進？有足夠強的反思能力，學習能力，不會為表面的進展和成功所陶醉。當你身邊有be great的朋友、下屬、老闆，你要知道自己撿到寶了，你應該馬上做2件事：第一是向他學習。第二是抓住緊緊不放。
10.沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚
我知道，不管是創業，還是管理，都有那種「過不去了」的感覺。但是，這種撐不下去的感覺，一定不是最後一次。誰讓你要創業，誰讓你要當領導者呢？這是必須承擔的責任，和歷練。一家公司，一個部門的生死存亡，往往就取決於你決策的瞬間，你的決定是否正確，會影響幾十上百，甚至幾千幾萬人的前途命運。
這種機會和體驗，不是每個人都有的，這種壓力和艱難，也不是每個人能承受的，但是，那些想讓你躲起來或者甩手不做的時刻，就是你馬上要迎來巨大成長的時刻。
這個過程，可能會失敗，會受傷，但是，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，因此，我常常和那些正在掙扎，或者即將面臨掙扎的人說：掙扎，是成就偉大的競技場。
最後的話
以上。就是我最近的一些思考，和給你的10條建議。
共勉。
＊本文經「劉潤公眾號」授權轉載．原文：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚：給管理者的10條建議
責任編輯：鍾守沂
