雖然我們在職場中，遇到的上司類型各不相同，但是他們喜歡的員工，都或多或少有著某些共性。主管喜歡的員工，無外乎展現出以下三種層次：

第一層：「深入淺出」型員工

這一層員工，可以說是「能做事」型，這個事，不僅指能把事做好，對結果交付有擔當，更重要的是能體現出自己在這件事上思考的結晶。

朋友小吳，最近就遇到了升職的瓶頸，工作10年，年齡也30+了，原本以為今年升職有望，卻沒想到主管找他談話，直截了當地告訴他，需要轉變工作方法，別太死板和笨拙。他不解，讓我們幾個朋友幫他分析，經過他描述，我們發現了他的問題所在：平時工作踏實，勤勤懇懇，主管安排工作，能夠維持水準在規定時間內完成，完成度可謂是100分，但是在這個過程中，工作方法單一，即使是做重複性很高的工作，也很難看出隨著經驗的增加，效率有明顯的提高。

有一段時間，主管刻意安排了一個看起來很棘手的專案，讓他對這項內容進行詳細的分析，看看這個專案的成本為什麼居高不下，有沒有什麼有效可控的方法，最好能提出建設性的意見。該專案的棘手之處並不是在於工作的複雜性，而是這個專案已經運行了一段時間，各種工作流程都已經標準化、程式化，成本卻完全沒有回落的跡象，好幾個月都處於只升不降。

這個專案和以前公司另外一個專案非常類似，那個專案因為在開發期投入過多，帶動整個專案的成本過高，為了管控好該專案運營期的成本，主管特意帶著他，去實地考察了該專案涉及成本支出大頭的幾個業務流程。原本以為這次對專案成本的再分析，會讓他能夠快速地看出問題所在。

可是，他犯了一個「大忌」，做事依舊循規蹈矩，從專案流程的源頭開始梳理，一直到專案資金回流的效率，完全是按照自己慣性的思考，並沒有在這項工作開始之前去深度地思考一番，這個專案和以前的專案有沒有相似性，哪些地方是相似的，可以藉鑑以往的經驗。

結果，分析工作雖然最後也按時完成了，但是他在主管面前的印象，也瞬間定型：死板、不會思考，只會盲幹。職場中，主管喜歡的員工，首先需要具備能幹事的能力，能幹事就是要在工作之前看全貌、在工作之中深入思考、在工作之後善總結，並且要讓主管很淺顯地看出你的這種思考。

第二層：「謀事」型員工

所謂的「謀事」，就是作為員工一定要有深謀遠慮的意識，看得遠，有更大的佈局和思考，一般來說是用來指代管理崗位。但你仔細想一下，在平時的工作中，主管也會有問你「對這件事怎麼看？」「這個問題，你有什麼解決方法？」等類似問題的時候。

我就遇到過。我在公司當財務，有幾年一直在管理新疆專案的全盤財務工作，當時的專案都是自負盈虧，所以一個專案的虧損結餘，專案經理是要負責的。有一年，業主資金緊缺，導致我方的資金撥付出現了延遲，有幾個月完全屬於捉襟見肘的狀態，入不敷出。

專案經理也愁得白頭髮都多了好幾根，原本關於資金籌措、融資等資金運作問題，不屬於我這個小財務所面對的工作範疇，但是專案經理，有一天晚上下班，突然敲開我寢室的門，然後一本正經地問我的看法。「小羅，你看看針對目前專案的現狀，你有什麼看法或者解決措施嗎？」

當時的我，一臉不知所措，這麼大、這麼深遠的問題，我的經驗又有限，完全不知道該如何作答。不過，我事後倒是仔細思考了這個問題。並且在第二天，趁專案經理有空餘時間的時候，親自去到辦公室，闡述了我的看法和解決措施，雖然以當時我的水準說出的答案和思路，可能是專案經理早已想到的，但是這次經歷，卻打開我做工作的新思考。

在之後的工作中，我並不是僅針對工作內容去做工作，而是多了一些下意識的「謀劃佈局」，以工作本身作為載體，總結提煉出這項工作的關鍵點，學會往前推、往後看，在大腦裡描摹出整個業務處理流程，更加清晰地看到所做的工作，在整個流程中的所處的位置。

這個習慣，讓我逐漸養成了全局觀和洞察因果的敏感度。也因為這一件事，專案經理會時不時來問我，諸如：「付款如何安排，才能讓資金利用率更高？」「收付款如何匹配，才能更合理？」「專案下一步規劃，怎麼提高總體的運作效率？」等等一些問題。

也正是因為在工作中，給主管留下了能「謀事」的印象，才深得主管的信任和認可。「謀事」型員工，更討主管的喜歡，原因便在於此，能夠站在自己專業的角度，不侷限於工作本身，而是學會跳出工作，全局看待，給主管出謀劃策，讓主管知道你工作的視角不困於所做工作的雜事瑣事。

第三層：「破點」型員工

職場中，我們需要不斷地提升自己的競爭力，適當地學會換位思考，給予主管驚喜。寧向東教授在《清華管理學課》裡提到一個概念——下屬力，這個概念的核心詞是「勝任」，能夠勝任一項工作，代表著你能夠給予主管超預期。超預期的前提，是當你從事一項工作的時候，一定要認真思考這項工作需要你達到什麼樣的結果，主管對這件事有什麼樣的期待，然後再努力超過這個期待。

19世紀末的時候，摩根財團準備進軍鋼鐵行業，當時看重了美國國內具有統治地位的卡內基鋼鐵集團，於是開啟了一場大收購。擔任卡內基集團總經理的齊勃瓦，受命去參與談判。當時，卡內基集團並不是非常重視這場談判，摩根集團為了刺激卡內基集團認真參與進來，聲稱要和行業老二的貝斯列赫姆合作，以此要挾。

卡內基於是沒辦法，就讓齊勃瓦按照文件上的條件去談。齊勃瓦拿著文件，並沒有著急就去找摩根集團談，而是認真看起文件中的內容來，仔細的分析研究，推測揣摩，然後得出了一個結論：摩根並沒有想像中那樣厲害，它們和貝斯列赫姆的合作也不是那麼容易達成。

並且把這個結論，告訴了公司。齊勃瓦很聰明，他的聰明之處在於，他並沒有很死板地按照老闆的下達的指令去完成工作，而是換位成了老闆，仔細斟酌思考了一番，老闆在這件事上期待達到的結果。

因為有了這次超出預期的代表作，齊勃瓦深受董事長的信任，也順理成章地在後來成了卡內基親自任命的董事長。普通員工，只是把事做優秀，而真正得到主管賞識的員工，卻能夠更進一步，不斷地要求自己做到出人意料，給予老闆驚喜。

結語

每一個人，都希望在職場中得到主管的認可、受到主管的喜愛，不論你屬於以上三層的哪一層，都需要我們在工作中，持續地精進。像圍棋一樣，開始時能力欠缺的我們，棋盤空空如也，但是隨著工作能力的提升、思考深度的加強、思維視角的擴展，棋盤會逐漸圓滿起來。

願每一個職場人，都能在工作中發揮自己所長，學會換位思考，得到認可，受到垂愛。

＊本文獲「獵聘」授權轉載，原文：“那个耍心机的90后升职了”：如何用阳间的方法升职加薪？

責任編輯：易佳蓉