你可以選擇不看老闆臉色！哈佛商學院公開「打造多元職涯」4關鍵

將工作與身分分離、接受各種選擇、透過多樣化降低風險、得到靈活彈性的模式，是任何世代的人都可以採納的，只是過去十幾二十年來獲得了更大的動力和廣泛的認同，因為舊模式對千禧世代來說不再可行（也不受歡迎）。面對工資停滯和有限的升遷途徑，光靠職業發展來衡量成功已經行不通了，因此，我們需要一個更全面的定義，其中包括健康、人際關係和休閒時間等要素（如下圓餅圖）。

擴大我們對成功的理解，可以看到投資組合人生這四大支柱的優勢：身分不受市場的不可預測性影響；有選擇性追求各種機會，無須受到傳統線性職涯的限制；多樣化的資源以降低個人和體制風險；以及彈性，能夠根據實際需求安排時間，平衡工作與生活。

以下讓我們詳細地探討這四大支柱。

支柱一：身分

你不等同於你的工作，我也不是。擺脫扭曲的形象，勇敢地體驗完整的生活和真實自我。
——美國經濟學家亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks）

從小我就一直不知道該怎麼描述自己——選擇在戲劇／音樂／數學領域之間創作的異類，不想追求單一路線。大學剛畢業時就已經很難說清楚了，而當我從商學院研究所畢業要開始創業時，覺得迫切需要找到一種方式來完整表達我是誰、我在乎什麼事，以及我想創造什麼。

我剛成立一家新創公司，花很多時間參加晚宴，當時我頂多只有六十秒的時間，在人們轉向下一位創業家之前清楚地自我介紹。終於，在2011年某一個創業投資活動的深夜，我喝了點酒、握了十幾雙手後，說了一句幽默的話：「我是『人類文氏圖』（human Venn diagram），我的生活建立在商業、科技和藝術的交集處。」

那位投資者會心一笑說道：「嗯，我喜歡這個描述，顯然你有跨學科的經驗，再跟我多說一些吧。」

哦！也許這個概念行得通！

創造你的「人類文氏圖」

「文氏圖」（Venn diagram）概念：是由數學家約翰．維恩（John Venn）在十九世紀末推廣，用簡單的圖示來視覺呈現事物、人、觀念等之間的邏輯關係，被廣泛應用於機率、邏輯、統計學、電腦科學和語言學等領域，如今也很有可能在網路流行的迷因中看到。

這是我用來描述個人獨特興趣組合的文氏圖：

我開始在我的podcast、專業簡歷、演講時的開場白中廣泛使用「人類文氏圖」這個詞，也發現這引起了許多人強烈的共鳴，如我所料，我並不是唯一一個有多元興趣和專業的人，許多人對於終於找到方式來充分表達自己各個面向感到欣慰不已，不再覺得受限於簡單、單一的身分。

每個人都有許多興趣、技能和人際關係，絕不僅止於當下在LinkedIn上列的職稱，但有些人被建議將這些壓抑或隱藏起來，以免被別人認為在事業上顯得「不夠認真」。雖然在過去的世代可能確實如此，但我認為這些建議早已過時了，你反而應該要接納自己的人類文氏圖，這麼做會為你帶來兩個極大的好處：首先，會覺得你更像你自己，為個人獨特而奇妙的文氏圖感到光榮。其次，你將具備多元的人際網絡和技能組合，當不同的領域產生交集，或當你需要在這些領域之間靈活轉換以站穩腳步時，這些資源將會有幫助。

做一個多重身分、多面向的人，並不會產生矛盾。在提及你的身分時，請思考是「同時是」而非「或者是」。

支柱二：選擇性

亨利：做個選擇吧。
丹妮兒：我無法很快就選出天空中我最愛的星星。
——電影《灰姑娘，很久很久以前》（Ever After）

「你長大後想做什麼？」這種誤解始於童年時期，這個問題讓我們相信每個人未來都只有一個正確的方向，我們有責任做出明智的選擇。

事實上，我們在任何時候都有許多不同的道路可以選擇，即使有些路行不通，新的道路也會在每個關鍵時刻出現。有些機會似乎是一生一次，但你常常會發現有許多路徑可以創造自己想要的生活。

我偶然在Instagram上看到這張提姆．厄本（Tim Urban）創作的插圖，他經常在社群媒體上以@waitbutwhy的帳號貼文。這張插圖大大吸引了我的目光，因為這是我第一次能夠直觀地想像出，只要我們抱持開放的心態，就會有無限的可能性。

這張圖片傳達了兩個重要的訊息：首先，在任何關鍵時刻，只要你開闊視野看到可能性，就有許多可供選擇的道路；其次，與其回頭看，惋惜自己沒有選擇的路，不如向前看，期待即將到來的各種機會。第一支柱是身分，提醒我們不僅只有一個角色；而第二支柱則是選擇性，揭示我們不止一條道路可以選擇。

支柱三：多樣化

智者會未雨綢繆，不會把所有雞蛋都放在同一個籃子裡。
——西班牙小說家米格爾．德．塞凡提斯（Miguel de Cervantes）

讓我們先把話挑明了：只從事一份工作可能是你這輩子最冒險的職涯選擇。是的，你沒聽錯。傳統建議該在穩定的公司找一份有福利的全職工作，這代表你的收入、醫療保健和退休金都寄托在領導者手中，他們或許也不一定知道該如何引領公司走向不可預測的未來。當他們決定更「靈活地」進行「改組」時，你可能會驚訝地發現自己是公司的負擔而不是資產。

阿里夫．傑薩博士（Dr. Arif Jetha）曾告訴Medium網路平台GEN雜誌的讀者（該雜誌現已停刊）：「2008年的經濟蕭條是改變的關鍵點，從那時起，年輕人的工作經歷充滿不穩定性，尤其是千禧世代的人。」他是職業與健康研究中心（Institute for Work & Health）的科學家，主要關注年輕人和弱勢工作者，對於那些正好在經濟衰退時期畢業的人來說，這造成了長期的傷害。

有鑑於這種雙重壓力：缺乏能讓我們發揮長才的工作機會、擔心隨時可能會丟掉飯碗，顯然我們需要能因應這種不確定性的方法，那就是：多樣化。

用多樣化降低風險

投資組合人生可以在收入來源、行業波動、情緒起伏和個人成就感等方面，提供類似的多角化模式。建立投資組合可能意味著將某個愛好轉化成升遷或轉換職涯的機會，也可能代表在照顧家庭的同時，開發新的技能，並透過志工服務與社區互動。此外，當整個產業或職能受到環境因素的影響時，你會更有辦法因應這種干擾並度過難關。

你待在一個職位、一家公司或某個行業中的時間越久，面臨的風險就越大。因此，保護你未來職業生涯最好的辦法就是多樣化，好處不僅在於建立多種收入來源（雖然這總是有所幫助），也包括讓你的人脈、技能和產業經驗多樣化，反而可以幫助你降低人生風險。

支柱四：彈性
寧曲勿折。

——摘自網路上的古老諺語

在我大學畢業後剛搬到紐約時，我決心要充分利用身處在美國表演藝術中心的機會。雖然我不太擅長跳舞，但我勇敢地參加了喬夫瑞芭蕾舞學校（Joffrey Ballet School）、百老匯舞蹈中心（Broadway Dance Center）和艾文．艾利美國舞蹈劇院（Alvin Ailey American Dance Theater）的課程。

有一天，在艾文．艾利美國舞蹈劇院的霍頓技巧課上，老師上課到一半突然停下來，開始講述身段靈活和力量之間的關係，他說：「力量給我們帶來穩定性，確保我們扎穩根基，可以支撐身體在運動時不受傷害，而彈性則賦予我們運動能力，使我們能夠對刺激做出反應，適應新的環境。身為一名舞者，你必須兼具力量和彈性才能生存。」同理，任何人都必須兼具這兩者才能生存下去。

投資組合人生的前三個支柱聯合起來給予我們力量，在不斷變化的環境中提供穩定感。第四個支柱是彈性，使我們能夠適應並因應工作和生活中衝突的需求。在人們需要承擔工作之外突如其來的重大責任，或者為了因應現實生活而不得不做出重大改變時，彈性支柱在此刻就發揮了最大的作用。

就像需要照顧年邁父母、人生伴侶因工作需求得移居異地、親密的朋友或家人經歷緊急情況、或其他生活中遇到的突發事件也是一樣。正是在這些時刻，投資組合的彈性才能真正發揮作用，讓你能夠重新調整承諾，重新平衡有薪工作、無薪工作、興趣、家庭責任和社區的權重，以適應新的情況。

保持彈性可兼顧工作與生活

像我在學術界這種靈活的全職角色確實是稀有的，只有少數幸運人士才有這種機會。對於許多剛開始建立家庭的女性來說，現實情況會迫使她們完全放棄有薪工作。

在疫情爆發之前，根據全國婦女與家庭夥伴關係組織（National Partnership for Women & Families）的數據顯示，這對美國經濟每年造成了6,500億美元的損失，而在COVID-19危機期間，女性退出勞動力市場造成的影響額外增加了970億美元。在某些情況下，有些女性確實更願意選擇放棄有薪工作，全心全意照顧家庭。但對許多女性來說，這是一種犧牲，只因為雇主不相信旗下優秀的女性員工也有能力兼顧現實生活。

這就是投資組合可以發揮最大作用的地方，那些將本身職業視為單一工作或專業道路的人，在這種時刻只得面臨「工作」或「辭職」兩種選擇，而那些擁有多種技能、興趣和人脈的人，則可以打造一系列活動的組合，並在必要時重新調整或重新出發。

全職生涯可以轉型為自由業；興趣愛好可以發展成為小型事業；專業認證可以成為有意義的志願工作，讓你持續參與該領域；重大的挫折阻力可能會激發對創新企業的靈感。只要你讓自己的身分超越工作頭銜，善於利用你的選擇權和多樣性，你將能夠在必要時靈活變通。

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責任編輯：高郁捷
核稿編輯：張勝宗