我剛進Facebook工作的時候，老闆Grace Chau，是個約40歲、頂著一頭短髮、瘦小的亞裔美國人。她要我做一份行銷計畫和進度報告，我洋洋灑灑寫了10幾頁，要買關鍵字廣告、要做Facebook廣告、要拍網路影片，而且行銷活動在短短1個月內就幾乎籌備完成。
她看著我的計畫進度報告張大眼，驚訝地說：「哇，我們之前的活動都要籌備6個月，妳的進度真是神速！」
我得意的笑，心想：「太好了，一進公司就讓大家刮目相看！」
接著，她臉一沉對我說：「但是妳缺乏策略性架構（strategic framework）。」什麼鬼？我好歹也做了10年的行銷主管，什麼「策略性架構」？聽都沒聽過！我仔細看了自己的報告，大意如下：
◎要做3個活動：關鍵字廣告、Facebook廣告、網路影片，活動內容是○○○，每個活動的進度是○○○。
接著我看了一下老闆別項案子的報告，內容如下：
◎企業
．部門的目標是為了增加在印度的女性用戶。
．如果增加這些用戶，我們有○○○商機。
．印度女性在社群媒體上最在意的是安全性和○○○，因為○○○數據顯示，○○○。
．部門最近開發了一項功能，讓印度女性可以把照片上鎖隱藏。該功能的業績指標是○○○。
◎行銷
．行銷的目的、策略、做法是○○○。
．目標對象分眾、年齡及社經地位、態度、個性、生活型態、夢想○○○。
．現在使用Facebook的用戶體驗是○○○。不願意分享照片的原因包括○○○等。
．產品在市場的定位是○○○。
．消費者洞察包括○○○等。
．消費者會使用產品的具體好處包括○○○等。情感上的好處包括○○○等。
◎競爭對手有○○○。他們的定位是○○○。
◎行銷成功與否的主要評估指標為○○○，次要的是○○○。非指標的包括○○○等。
◎根據以上，我們要做的行銷研究是○○○；行銷活動包括○○○等；美編創意是○○○；影片的規格是○○○；通路會用○○○；上線的時間是○○○；進度是○○○。
你發現有什麼不一樣嗎？2件事：邏輯思考、組織能力。最大的差異，並不是老闆的報告比較長，而是她的報告解釋了很多「邏輯思考」，並且用「組織能力」把報告整理出來。
雖然有提及要執行的事項，但她的重點，不是「我們要做什麼」，而是「我們知道什麼、為什麼要做」，基本上，一旦她把背景資料整理清楚，要做什麼事幾乎呼之欲出。好比你說了目標對象是「在印度的女性，她們休閒時間最常做的事是看YouTube」，因此當你說要製作YouTube影片的時候，就不會有人反對。
如果你想在一流的公司工作，就必須具備有策略性架構的思考能力，因為這些公司裡全都是名校天才，憑什麼其他人要聽信你的決定、你的點子？但你可以用自己的邏輯說服他們。而這也是他們面試新人的重要選擇條件。
拆解Facebook面試題，惡補思考能力
你是Facebook「生日」這個功能的產品經理，你要開發什麼功能？
Facebook真正的面試題就是這樣！扣除前後噓寒問暖，你有大約半小時可以回答。回答得好，你就過了3關中的1關，如果3關都過，年薪台幣千萬！哇塞，到底什麼答案這麼神奇？這時候，你一定會急著回答：「我要開發可以約朋友一起在Facebook上視訊慶生的功能，還要可以送禮物給壽星的功能，以及……」然後，你就被拒了。
「為什麼？我講得很好啊！」你不服氣的跟我抱怨。其實你開頭2個字就錯了。哪2個字？「我要⋯⋯」哪裡錯？因為你一下子就跳到答案。除非你剛好是天才，早就把前面20個階段都想清楚，不然答案十之八九肯定是錯的。原因在於：哪有這麼剛好，你馬上就知道自己給的這個答案符合消費者需求、跟其他功能相較之下比較容易開發、競爭對手做不到……！
要回答這個面試題之前，先想以下3件事：
1.公司的願景和使命：啊，願景和使命不是只是拿來放牆上海報用的嗎？不是不是，你注意一下，Google和Facebook都在做電商購物，但Google的做法是當你搜尋的時候，它會幫忙整理同樣的商品在哪幾家零售販售，以及各家的價格。至於Facebook做的電商購物，著重於網紅行銷、用戶彼此在社團內買賣東西。因為Facebook的使命是「讓世界更緊密」。所以理論上，公司做的一切事情都應該和這個使命相關。
2.用戶的痛點：思考產品的用戶（壽星、會一起慶生的親近好友，還有跟壽星不熟、每年生日會寫個「生日快樂」裝熟的Facebook朋友）、用戶的痛點，以及根據選擇條件，選擇一個要解決的痛點。
3.用戶痛點的解決方案：接著你就能開始想有哪些功能可以解決這個痛點，比如「可以錄一段影片」、「壽星可以指定捐助的慈善機構請大家捐款」、「Facebook可以幫你找出你和壽星的舊照片」、「寫『生日快樂』就會有動畫」等，並且根據選擇條件，選擇一個要執行的方案。
你發現了嗎？Facebook考的不是「點子王」，而是有沒有辦法一層一層推解，把天馬行空、還沒有解答的問題，靠邏輯找出可以執行的具體點子。
這跟傳統面試裡，主要是了解你的履歷有很大的不同，因為在傳統面試裡，考官主要想知道的是「你以前有沒有相關經驗」，但在這些頂尖的科技公司裡，雖然相關經驗還是很重要，還要能夠創新，但創新不是靠點子，因為點子不值錢，能夠在數不清的點子裡理出頭緒，了解哪個才是最重要，而且能夠具體執行，實踐空想的願景，才是王道。
為自己再勇敢一次: 矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法
作者：鄭雅慈
出版社：先覺出版股份有限公司
出版日期：2022/07/06
作者介紹
鄭雅慈（矽谷阿雅）
著有《追不到夢想就創一個！》。美國西北大學商學院、理工學院、傳播學院兼任講師。曾在矽谷臉書、eBay、Target、麥當勞帶領軟體產品管理與行銷團隊，現為矽谷創業家、人工智慧循環時尚新創 Taelor創辦人暨執行長、世界知名加速器 500Global 成長駭客導師。2021 年獲得 Draper 新創大賽團體及個人雙料冠軍，在眾多參賽創業者中異軍突起，獲得傳奇投資之神提姆．德雷珀（Tim Draper）的青睞。
原為台灣《蘋果日報》記者，毅然辭掉工作赴美讀書，一路到矽谷科技公司擔任電子商務 App 產品長。榮獲十多項美國數位大獎、美國 Min 雜誌年度最佳行銷人獎提名、Girls in Tech 40 歲以下女性科技精英榜、台灣十大傑出青年提名、僑委會全球青商潛力之星。
阿雅在美國的十幾年工作經驗，讓她有了很多新的視野，經常在臉書「矽谷阿雅」粉專分享在美國的職涯故事、海外求職祕訣、矽谷最新產品管理與行銷知識。在美國西北大學擔任數位產品管理暨行銷講師，也在聖荷西州立大學、喬治亞大學擔任客座講師，受邀在成長行銷座談會、數位分析座談會、手機創新座談會等美國大型座談會演講，並擔任人工智慧新創公司顧問。在 TED x Talk 主講【慌世代－拓荒世代】，吸引台灣各大媒體驚豔報導，並在全台超過 20 間大專院校與企業巡迴演講。
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉
