▍作者簡介：盧世安。人資小週末社群創辦人，在資態：HR Times自媒體擔任總編輯、「為你職引」職涯輔導媒合平台召集人、台灣人資研習塾規劃者。
小方在一家大型企業擔任管理部的小主管已經5年，對職場運作得心應手。而他的新上司剛剛到任不到一個月，是總經理極力栽培的未來高層接班人之一，對工作要求自然是非常嚴格。
小方一開始並不太在意這位新主管的到來，畢竟自己在公司已經待了快9年，期間也經歷過兩任協理的領導。然而，短短幾次接觸下來，新協理嚴苛的要求和高標準，讓他感受到巨大的壓力，同時也開始擔心自己在新主管心中的印象。
因此，小方決定尋求前公司主管、目前擔任企業教練老徐的幫助，試圖弄清楚自己該如何應對這樣的情況。
老徐聽完小方的煩惱，便開始為他解釋：為什麼在職場上，當老闆換人時，你應該把這當作換了一份新工作來看待。
主管換人，如同換新工作
當上司換人時，所有過去的成績和功勞，對新老闆來說可能都不重要。你必須重新證明自己，重新適應新的標準和期望。因此，換主管就像換了一份新工作一樣。
當你換了主管，原來的那些關係和默契，全都要重新建立。每一個新的上司都有自己的工作方式、目標和管理風格。如果你還抱著「以前就是這樣」的心態，那只會讓你陷入困境。
首先，要學會放下過去的成就，然後從頭開始，重新理解新主管的需求和期待。換句話說，你需要重新證明自己的價值。但，具體該如何做呢？
1.從觀察開始
首先，可以先從「觀察」開始。觀察新老闆在意的是什麼，關注他在會議中強調的重點，並從中發現他的優先事項，這能幫助你有效的調整工作方式。
2.主動建立溝通
不要等著被問，你應該主動跟新老闆討論你的工作進展，讓他知道你在做什麼。主動彙報是建立信任的第一步。同時，也要學會向他尋求建議，這會讓他覺得你有在學習和進步，而不是固守舊有模式。
當老闆換人時，通常我們的第一反應是對於改變感到不適應，甚至會覺得新老闆特別嚴苛。但其實很多時候，是我們對未知的恐懼讓自己陷入了無謂的壓力中。
重新找到自信，在工作中展現價值
自信不是來自於別人的認可，而是來自於你對自己的認識和成長。因此，你需要從具體的行動中一點一點找回自信。
主動去了解新老闆的需求，並不是要你去迎合他，而是在過程中，可以慢慢發現新老闆看重的工作目標。當你開始理解他的期望，你自然就能更順利的調整自己的步調。
在此也要提醒你，不要急於表現自己，也不要期待一次對話就建立起一個深厚的信任關係。關鍵在於，你不能被失敗打倒，並要有能力迅速從錯誤中學習。只要你能夠展現出願意改進、願意適應的態度，久而久之，新老闆就會看到你的價值。
此外，新老闆的到來，對於你來說，也是一個展示潛力的機會。不要害怕接受挑戰、主動尋找機會，向他展示出你能夠應對不同的工作要求和挑戰。
改變是必須的，但更重要的是，不要急於求成。
新老闆可能不會馬上看到你在具體工作上的成果，因為這需要時間，但他一定也會觀察你在面對挑戰時的態度。如果你能夠在每次反饋後迅速作出調整，並且展現出願意學習和改進的姿態，那麼他一定會感受到你的成長。
每一次老闆的變動，都是一次新的成長契機。只要不斷學習，勇敢面對挑戰，就一定能在職場江湖中游刃有餘，站穩腳跟、走得更遠。
職場江湖生存法則
工作的核心，不僅僅是完成眼前的任務，更是找到自己的節奏，並且不斷調整，適應新的挑戰。以下整理出10點職場江湖生存法則：
1.換上司如換新工作
每次上司更替，過去的功勞和成績可能失效，你必須重新證明自己的價值。
2.觀察新老闆的需求
透過觀察新老闆的行為和反應，了解他真正關注的細節和工作重點。
3.主動建立溝通
不要被動等待指示，主動彙報工作進展，並尋求新老闆的建議，建立良好互信。
4.學會接受批評
將批評視為成長的機會，從中找到可以改進的地方，而不是僅僅專注於情緒反應。
5.保持學習心態
無論過去多有經驗，每個新環境都需要你保持學習的姿態，適應新的標準和需求。
6.積極應對挑戰
勇於接受新挑戰，展現解決問題的能力，讓新老闆看到你的潛力和決心。
7.提升全局觀念
不要只著眼於個別任務，試圖從新老闆的角度理解專案的全局，這樣才能做出更有效的貢獻。
8.適應管理風格的差異
每位主管的管理風格不同，學會靈活應對，適應新老闆的方式，讓自己更好融入團隊。
9.保持專業穩定性
即便在壓力下，也要保持冷靜和專業，才能贏得新老闆的信任和尊重。
10.將變動視為機會
不要恐懼變化，當上司換人時，把它視為一次重新開始和展示自己能力的機會。
＊本文獲「世安哥的人資『跨界思考』」授權轉載，原文：為什麼在職場上，當你的老闆換人時，你要當成換了一份新工作？
核稿編輯：陳瑋鴻
責任編輯：湯明潔
