以技術為核心競爭力的產業，要是遇到下一個世代的技術衝擊時，可以如何應對呢？一項技術的生命週期，不是由新技術誕生的時刻產生，而是以市場擴散性決定。
新技術誕生，代表既有技術被淘汰？
這次個案的志同實業，使用的熱充填寶特瓶重36克，無菌充填技術則可以做到20克重，也就是說製作塑膠瓶的原料，就差了幾乎是一半的成本。在業界一般來說，只要成本差上個0.1元就會考慮換代工廠了，怎麼辦？
解析志同實業的應對方式，以下提供四個思考策略的關鍵點：
一、所有的技術，都有現況與優化後的狀態
很多時候基礎理論與Best Practice還是會有差異的，只是因為過去的環境沒有新技術的競爭，所以技術的優化也就暫停了，但是不代表沒有優化的空間。
所以，在短期內我們可以進行技術優化，減低新舊技術之間的差異性，避免大量的訂單消失。
二、新技術不表示是一種全面性的好
新技術再強，都會需要時間擴散，而新舊技術的適用情境與規格差異，其實也是隨著環境而改變，像是雖然熱充填技術成本高，但是透光率較低的瓶身與顏色，反而方便於國土廣大或是陽光照射充足的國家中使用，像是歐美、非洲中南美，都有強大的市場需求。
除了新技術的接受度之外，我們更可以思考在什麼樣的情境之下，舊技術可能會有其優勢？每一種技術都會有「最佳銷售情境」，有些技術就是一種規格上的交換，強化了某處卻也可能忽略了某項特點。
這時候可以利用「新技術、舊技術優缺點」的表格分析，可以察覺到有時候我們太在意新技術的優點了，卻忘記這些新技術除了有新的優點之外．是否也有保留舊技術的優點呢？
三、技術的生命週期，是以市場適用性決定
像是有些技術的價值，是在已開發國家中才會產生市場吸引力，當一個新技術產生時，會不會馬上動搖既有技術所支撐的市場，倒是未必。
在真正配取代之前，其實除了時間上的間隔點外，更可能會有區域市場上的差異，就可以利用空間換取時間的方式，為自己的企業多爭取到更多營運資本。
四、營收動能應該如何再投資？
其實志同實業後期的技術優化已經跟上了無菌充填，已經讓新舊技術的差異，不會被消費者太明確的察覺，但是要是新技術是全面性的優於舊技術時，其實我們利用空間帶回來的資本，就要再投入新的研發策略中，幫企業建立起長久競爭力的技術基礎。
市場上難免會有競爭者，關鍵不是先進後進或是誰大谁小，而是我們是否可找到最佳的銷售情境與定位來思考。
