我很喜歡看莊智淵的比賽。有媒體和網友形容，在他身上，彷彿看到一個人的武林，武林裡面，住著很多台灣人的影子。
的確，從他的武林，我也看到了我自己。並且想起了一段往事。
當我還在廣告代理商當小AE的時候，我的好友同事是個天才提案家。任何殘餘的碎肉，都能被她炒作成滿漢全席。再難搞的外商客戶也會拜倒在她的生花妙筆之下，更何況她還口若懸河。
她在行的，剛好是我最蠢笨的。因此只能拚命把專案細節做得一絲不苟。我們肩併著肩無話不談，但當我們向主管各自呈報提案時，功力高下、立判雲泥。
這曾讓我十分難堪。雖然老闆不曾因此冷待我、羞辱我，我們都接受一樣嚴格的訓練。只是，她的提案簡報，一張都不必改，有時老闆還會流露出享受的神情。
但輪到我，老闆聽完會說，「你要不要再想一想？」
我窘迫到想哭，明天一早就要提報了，怎麼可能來得及再想一想？
到底哪裡出錯了呢？無數個需要回去再想一想的夜晚，我天真的拿著同事所有版本的提案，想要依樣畫葫蘆，卻落得東施效顰的下場。
我遲緩的腦袋瓜，一廂情願的認為，簡報敘述也能有樣學樣，只要照著模板，我也能做得和她一樣好。
後來，當然證明我大錯特錯，客戶的反應是很真實的，他們不是說我的東西沒有靈魂，就是說感受不到深度，也遇過簡報放不到3張就打斷我的，向我大喝：「喂！我沒時間陪你繞圈子。」
就這樣過了好長一段時間，我既無法從提案的恐懼和焦慮中解脫，也提不起勁來重新探索自己是不是該找其他工作。就這麼渾渾噩噩，但外表仍競競業業的耗著。
有一天，團隊要去提一個中大型的年約。客戶是賣餅乾的。雖然不是走花俏路線，但這款餅乾很耐吃，簡單樸實的口味，存在於我童年的一段時光中，裡面有我和外公外婆相處的回憶。
提案時，電腦不幸出問題，客戶明顯不耐煩，擺出「你們到底要浪費多少時間？」的臉色，趁著同事重啟電腦時，我不得不找些話題來緩頰，於是說起我和這款餅乾相遇的機緣，它曾經帶給我許多難以言喻的快樂，我還認識一些非這款餅乾不買的同好，他們各自不能割捨品牌的原因是什麼。
說著說著，客戶的表情和緩下來，和我交換口味的意見。然後，電腦復活了，原本擔綱第一棒陳述策略概念的不是我，而是我的主管，但她對我使了眼色，鼓勵我繼續講下去。
不知道哪裡來的勇氣，衝破了內心的枷鎖，我順著剛剛分享的故事，慢慢把簡報中列出的調查結果解釋得更白話。在陳述創意概念的時候，也不再照本宣科了，我提出了一些建議，以身為品牌數十年使用者的角度，分析哪種訴求更能打動我。
那天以後，我彷彿開了竅。雖然最終沒有拿到餅乾客戶的年約，然而這次經驗，就像那款我吃到現在依然是首選的餅乾一樣，在往後數十年的公關生涯中，一直支持、滋養著我。
我不再向好友索取模板，因為我終於明白，我欠缺的是什麼。
十幾年過去了，好友轉戰中國，混得風生水起。有時，我被同事稱讚說，我真的很會提案，我總是在心裡惦記著她。如果她在，大家就會知道真正的提案大神是誰。
我也不禁莞爾，過去年輕犯下的心理謬誤，竟然原封不動的發生在我學習人類圖，開始要繳交許多個人作業的關頭。我總是向比學長學姊詢問，「可不可以參考一下你的模板？」
有什麼好參考的？
沒有所謂完美的、正確的板模。只要是能夠說之成理、自成一局的，就是好模板。我欠缺的，不只有自信，還有觀點。這正是我二十多年的職涯，以及在學習人類圖分析時，一再向我揭示的真理。
我現在已經有自己的職涯觀點了，我能夠判斷，給出意見，選擇當下對我們相對利多的路線。
寫作業，有太多類似當年提案的血淚過程，觀點很渾沌，經不起他人的反問，便開始搖擺懷疑起來。於是頭腦就想著，不如找模板來參考好了。
謝謝莊智淵以他奮戰的身姿，重新提醒了我這件事情，觀點的型塑過程，是很個人的，也很漫長。跟打桌球一樣，為了眼前這一刻，跌倒又爬起、爬起又跌倒。重要的是，他對於桌球的執念，塑造了姿態，也給我們一個反思成功的觀點，如果勝負與成功不是定義一個人的標準，什麼才是？
我時常埋怨，自己做牛做馬，全是為了他人打江山。然而，甘於一個人的武林，究竟會需要多少勇氣與覺察呢？我不知道，但我現在願意認真試一試，在職涯之外，重新練習當一個有觀點的人。如同當年的那個小AE，不在乎需要多少時間，只管前行，不計較成果是否豐碩。
＊本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文：《職場領悟-5 : 一個人的武林》
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
