當年，小欣到新公司的第一天，按規定在人事單位完成報到，正式被指派到業務部門已接近下班時間。主管簡單打招呼後，要她跟準備離職的前手同事交接。前後不到1個半小時，前手將兩大疊文件遞給小欣後，一邊隨意翻著內頁，一邊不經意地講著專業術語，小欣聽得迷迷糊糊，一知半解，交接到最後前手拿出最複雜的採購案件，並說了一句：「明天早上要開會，這個要多注意」然後……就沒有然後了。
隔天一早，前手的手機就再也聯絡不上，彷彿人間蒸發，而那個臨別時交付的採購案，不僅規格書空白，最要命的是，背後還有許多人事、財務爭議，後來小欣足足花了2年把案件細節釐清，完成協調。
本篇先不談交接（有興趣可參考：先前的交接文）相關的話題，這裡我想來聊聊，若你是「準備離職」的人，究竟是該做好做滿，直至上班最後一刻，剩下的休假換錢拿來貼補家用？還是乾脆順應「公司政策」，將剩下的假休好休滿？
休好休滿，先確定交接者已上軌道
如果沒有意外或其他考量的話，上班族應該都會傾向在離職前將剩餘休假用掉。特別是離職前，為了要將手上專案好好地告一段落，日常工作量應該會激增。超量的工作，需要一段休息時間重新恢復。
但是休好休滿有個重要前提，就是要確保交接對象已經能將業務帶上軌道，否則一邊休假一邊接電話、通訊軟體，順便回公司信件，那有休等於沒休，純粹請假請心酸的！
做好做滿：換錢＋名聲
還有一種則是選擇在崗位努力到最後一刻，像是專案特別複雜，只能由本人帶著交接者處理到最後；或是與其休假在家，不如在規定允許範圍內，把休假轉換成現金，做為職場過度期的「額外津貼」，順便博得一個負責任的好名聲。
但是選擇做好做滿，就要有與下一份工作到任日無縫接軌的心理準備。若是異地赴任或要提前熟悉新環境，可能會因為準備不足，在新公司內經歷較長的就任混亂期。
開口協商離職日前的4個提醒
1.千萬不要走「自由心證」的路線
有些人既想提前休假，又想有好名聲。在確定離職後，不主動跟主管討論自己的「確定離職日」，同事或交接人問起又含糊其詞，讓事情處於一種曖昧的狀態，彷彿離職事實不存在，日子照常過，還能避開談判的尷尬。
但這其實是最差的作法，因為這種「自由心證」會造成組織後續無法妥善安排交接，讓很多事充滿不確定性，最終還是會影響到大家對於你的評價。
2.看看前輩怎麼做
既然勢必要訂出明確的離職前的工作日，那麼有沒有介於「全休」跟「做好做滿」間較為妥當的方式呢？當然有，那就是：「跟著前輩走，打安全牌不會出大錯！」
往往前人的做法，會反應一家公司的潛規則，舉例來說，a公司為了保留現金，傾向員工離職前將假休完；b公司則為使交接人更快上手與加速職位遞補等考量，則希望員工待到最後。總之，理由百百種，在檯面上的沒半種，所以看看前輩怎麼做吧！至少保證你能安全下庄。
3.協商的前提，是不委屈自己
不少人會因為提離職，在前公司最後一段日子過得十分不愉快，不管是決定離職日、 離職的方式、薪資費用或交接安排等爭議，讓彼此分得十分難看。這個都導致離職者在協商過程充滿很多負面情緒，連帶交接的人在聯絡時出現很大的狀況。
例如，開頭的交接鬼故事裡小欣的前輩，據說就是被單位強凹到最後一刻，又不同意將假換錢，最後才會落得離職即消失的狀況。如果確認目前公司的期望與自己期待有落差，在開口與老闆討論（協商）前，阿米只有一點提醒：所有職涯協商，是以自己不委屈為前提。
像是先想清楚個人的底限是希望至少能休3天，還是換1週以上的休假薪水，並且確實在私下協調時清楚向主管表達，因為這樣你才會有為自己盡力爭取過的踏實感。凡事不委屈，這也是為了你與前東家維持良好關係的重要前提。
4.給老闆決定離職日，就要有全部埋單的準備
最後，就像所有的談判不一定能走到雙贏，多少都有某一方稍微不滿意，特別是在勞資方談判時。除了「不要臉最大」的特殊狀況外，一般都是工作者會是稍微退讓的一方，所以阿米也想提醒，一旦給老闆決定離職日，而不是先定錨、主動提出自己的底線讓對方知道，就需要有埋單老闆不合心意要求的準備。
結語：職場裡，多數決定都該「反直覺」
職場裡，我們常會期待「名聲跟金錢」全都要。然而個人利益往往會與團體共同利益衝突，就像你想將剩下的帶薪休假折現，但公司政策卻希望你把假休完，當你想提前休假時，卻發現交接工作細節不是三言兩語說得清楚，這時候認清自己的職場價值觀就額外重要。
就像文章開頭小欣的前手，若他早就想好自此脫離相關產業，已讀不回、神隱消失對他就沒有什麼損失；但如果你是想要長遠的經營工作履歷的人，那麼花一些時間想清楚，不被小利小害影響決策就十分重要。千萬別任由直覺幫自己做決定，否則每次離職就是你被人脈斷捨離的時機！
＊本文獲「Amigo阿米果的人生攻略@自學派對」授權轉載
責任編輯：易佳蓉
核稿編輯：李頤欣
