常常有人問說，該不該帶新人？我的答案很簡單：帶！而且應該主動爭取這個機會。很多人覺得帶新人是苦差事，於是不想帶。實際上，這會錯過很多幫助你職涯向上發展的機會。
我帶過很多新人，還在公司內開課教新進的工程師。即使現在創業了，還有外部正在進行的培訓計畫，使我收穫良多。
為什麼要帶新人？
1.結交戰友
用心帶新人，雙方關係會比較好。 如果這個新人資質不錯，以後你就會有個強力戰友。
曾經有人問說：如果新人很有潛力，會不會變成競爭對手？這是個錯誤的假設。因為如果新人很厲害，他靠自學也能學會，意味著他不需要感謝你，兩個人是平起平坐；反而你拉他一把，順水人情，他感謝你，就不會變成對手。
從結果來講，帶新人絕對比不帶好。
眼光放長一點，當部門內的人都支持你，升遷的第一順位就是你的。長遠看來，可以建立支持你的團隊。
2.增加職場上的曝光度
主動帶新人，可以讓你有效增加職場上的曝光度。新人表現好，對帶的人也會有幫助。尤其對於中大型公司而言，管理層會觀察資深同仁，有沒有能力帶新人成長。
如果你都是獨善其身，很難有機會往管理職發展。因為沒有帶人經驗，無法證明你具有領導者的潛力。你還會被懷疑無法有效帶領團隊做事，升遷機會就此擦身而過。
3.訓練自己口條與思考邏輯
在帶新人的過程中，多加注意新人發問，就能知道哪些工作流程容易有問題，得以發現自己的盲點，讓自己有所精進。
尤其多教年輕的同仁，才不會讓自己跟時代脫節。還以為PTT是主流的社群平台。
4.訓練簡報技巧
公司往往會有內部訓練，提升同仁的專業能力，這也是一種帶新人的方法。
在前公司，我開過數十堂不同的課程和經驗分享，這都是鍛鍊簡報技巧的最好時機。如：簡報內容製作、報告台風、台下互動等，都是擔任內部訓練講師時練成的。
5.學會看人
每個人的個性不同。在帶新人的過程中，會遇到各種不同個性的人。把這些經驗內化後，未來與新的同事、主管、部屬合作時，就能很快的判斷出對方個性，採取適合的溝通方式。
當你擁有大量的帶人經驗後，你就越來越懂得看人，會知道哪些人適合共事、哪些人保持點頭之交即可。
帶全公司新人，讓他在公司各部門都有人脈資源
說了這些，還是要分享實際案例，帶新人到底有什麼好處。
我的職位從工程師、資深工程師、技術經理，一路成長到經理，只花了3年2個月。事後回想這段升遷之路，我認為原因之一是，團隊裡面比我晚加入的新人，或多或少都被我帶過。相較從外面找空降主管，由我帶領團隊不會遇到太大問題，而且有實務經驗佐證。
升任經理後，我在公司內部開課，教導全公司的新進工程師。前後累積上百人，所以每個部門都有認識的人，要打聽情報、找人幫忙都很方便。這讓我的影響力擴及公司各單位，也可以說，每個部門都有我的人脈資源。
也因為時常要辦內部訓練，我跟人資部門的同仁都很熟，也幫助我之後的升遷、內部輪調非常順利，這也是擴大職場曝光度的一環。
既然要帶新人，就該把帶新人的效果發揮到最大。
＊本文獲「Talent Booster 人才加速器」同意授權轉載，原文：為什麼職場上你應該主動帶新人?!
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
