Hi大家好，我是Alvin。我相信大家的內心肯定都出現過一種聲音，「Shit！我好想立刻現在就提離職！」
有可能是因為主管難以溝通又愛獨攬功勞、也可能是因為工作壓力太大常要加班到深夜、又或許是同事難相處又愛拍馬屁等等，讓你受不了想立刻提離職的原因肯定百百種，但不管是哪一種，這些會讓我們理智線斷掉的場景，總是時不時就會冒出來，並狠揍我們一拳。
我們往往會被揍得很突然、被揍得莫名其妙，而當一些朋友一而再再而三遇到這種場景後，他們決定不忍了。選擇在這次衝突的高峰點，烙下一句「我不幹了！」，轉身就離開發生衝突的現場，而在一旁的目睹一切過程的你，心中突然出現了一種聲音：「Shit！他也太有勇氣了吧！」然後暗自決定「下次如果是我遇到這種情況，我也要直接提離職，決不姑息。」
老實說，剛踏入職場的時候，我羨慕那些勇於在衝突發生當下提出離職的人，那時候我認為這些人很勇敢，知道自己的底線，並勇於做決定。直到我在職場待了2－3年以後，也依然會遇到這些勇於在衝突當下提離職的人。有趣的是：我不再認為這些人很勇敢了，反而開始針對發生衝突事件的本身，思考著「他們是不是太快放棄了？」
先說，我認為主動提離職是很重要的，當你發現工作環境不如你所想要的時候（任何方面），勇於下決定並提離職是一個很重要的Action，但如果與公司發生衝突的總是你，或是包含你在內的一小群人，那我建議你可以停下腳步來思考一下，總是想在發生衝突時提離職的你，究竟是充滿勇氣或是選擇了放棄？
9年前，我剛加入一家廣告代理商做B2B業務，當時基本上沒有任何做業務或銷售的經驗，連最基本的陌生開發的做得淒慘落魄，更別說成交客戶了，所以第一年的業績幾乎是掛蛋的。而當時的老闆，本身就是一個很強的業務，也是一個滿依循著情緒做管理的人，因此每次開會我都壓力山大。
業績太差肯定先被羞辱一番，目標未達標也是一番情緒勒索。很多時候我是連一句話都不敢吭，開會當下，甚至連吞咽口水都讓我覺得難受，以至於每次開會完後都很想原地就離職，這樣的狀況大概持續了2 年。
隨著時間漸漸推移，我在這份工作上也做得越來越好，獲得許多的成就感與機會，也讓自己的B2B業務能力提升非常非常多。最後我在這間公司待了5年，離職的原因也不是因為發生衝突，而是我自己決定離開數位廣告的行業，並朝向大型企業的零售外銷前進。（而這又是另外一則故事了）
看到這裡也許你會覺得，我是不是奴性太重，被這樣對待還一直待著不離開；但比起奴性，真正讓我不輕易提離職的原因，在於我了解發生衝突的事件本身，是屬於「行業問題」還是「企業問題」。
什麼叫作「行業問題」？
如果以我待的B2B業務工作來說，行業的問題主要會有3種指標：
- 開發陌生客戶的數量
- 拜訪新客戶的數量
- 簽約新客戶的數量
總括來說，B2B業務工作就是一份需要拿結果的能力，不論是陌生開發、拜訪新客或是簽約客戶，每個月一定都有各自需要達成的數字會壓在你的身上，只要你想持續在B2B業務這行業做下去，這些指標將會不停地跟著你。只要不會因為你換了1間或2間公司而消失的問題，我就會將他們統稱為「行業問題」。
「行業問題」是你不管在哪間公司都會遇到的，如果你遇到行業的問題而提離職，那不能說是勇敢，而是放棄；要解決行業問題的唯一辦法，就是面對，勇敢面對問題，並接受自己還不足的地方，努力去模仿、請教，想盡一切辦法達成公司需要你做到的數字。
當你努力堅持了一段時間之後，你就能發現自己的成長，行業的問題將不再是問題，反而會變成你獲得成就感的主要來源；到了這一刻，我必須恭喜你，你成功地戰勝了「行業問題」，接下來你將會開始獲得「行業主導權」，會有越來越多好的機會發生在你身上；選擇不逃避的你，才有機會主導你的人生。
什麼叫作「企業問題」？
顧名思義，就是企業內部發生的問題，可能會是以下狀況：
- 主管獨裁又愛攬功
- 同事愛摸魚又愛拍馬屁
- 公司常加班又不給加班費
- 老闆時常朝令夕改無所適從
- 薪水低於同業標準也低於最低期待
簡單來說，企業問題會存在於每一間公司，只是每間公司所面臨到的企業問題都不一樣，而且每個人討厭的企業問題也大不相同，企業問題的認定往往會比較主觀，而且很常同時存在推力與拉力，比如：「老闆很常朝令夕改但薪水很不錯，再忍耐一下吧。」
一旦你發現推力與拉力同時存在的時候，請先將工作的重心優先放在解決「行業問題」的身上，原因很間單，因為「企業問題」通常是你解決不了的，而當你優先解決掉「行業問題」之後，你就能獲得「行業主導權」。
這時候，你因為企業問題而提出離職的決定，才能說是一個充滿勇氣的決定。
感謝你今天的閱讀，這次從「行業問題」與「企業問題」這兩者當中，來探討提離職的差異，以及正視問題的重要性，希望對你目前的現況有產生一點幫助。
＊本文經「方格子直送計畫」合作轉載，原文：職場分享｜一言不合就離職，是勇氣還是放棄？
責任編輯：易佳蓉
