許多人都想獲得能夠提升能力的知識。然而，「知識」其實是「已經存在於這個世界的東西」，不過是「和古人借用的東西」。而且，它們還會隨著時間經過而變得更加古老。另一方面，「個人獨特的結論」則是「活用於未來」。你所提出的「結論」具原創性，難以普及於世，也不會輕易過時。
我在二十多歲時曾待在廣告界，三十多歲涉足外商諮詢顧問公司，四十多歲時又回到廣告產業。經歷過上述的職涯歷程，我因此有機會與各式各樣的人接觸，發現「不善於思考的人」往往具有以下傾向。
- 不知道到底「該思考什麼比較恰當」。
- 不知道「該如何思考」。
思考力並非由「頭腦好壞」這種先天差異所決定。倒不如說這是「使用頭腦方法厲害與否」的問題，「使用大腦方法」的問題並非由與生俱來的才能所決定，而是可以透過反覆操作、每個人都能夠後天練就的能力。
我絕對無法被歸類為「頭腦聰明」的族群。因此，剛出社會時，只能仰賴工作準則手冊。到了25歲左右，我開始注意到「頭腦使用方法」的重要性，在外商諮詢顧問公司、廣告公司時期所累積的工作經驗，也讓我學習到一定程度的思考力。學會使用大腦方法最有效的方法就是閱讀商業書。
學會思考力的4種閱讀方法
我們希望透過閱讀商業書，達成「知識的系統化」或「知識的解釋力」的目的，但可惜的是這樣做無法提升思考力。因為知識的系統化或知識的解釋力是以「知識」為起點。
寫在商業書中的「知識」在出版的時間點，就已經成為希望大家都能知道的事實。而該知識越是對人有助益，越可快速流傳於世、晉升成為「大家都知道的知識」。也就是說，那些知識無法成為原創的武器。
在商場上，有句話說「不要成為潮流的奴隸，要當潮流的創造者」，獲取知識的閱讀方法稍嫌可惜，思考力才可掌握「由某人創造潮流」的精髓。人類往往因為自己能設想到的思考範圍，而設限了自己的行為。
對許多商務人士而言，必須理解的知識量相當龐大，如果只是仰賴他人給予的知識，那麼對方就會成為自己的限制。為了脫離那種狀態並學會「思考力」，閱讀時，請務必留心以下4種行為。
1.抱持著懷疑來閱讀。
2.留意視角、立場、觀點的差異來閱讀。
3.關注時間流來閱讀。
4.追蹤思考程序來閱讀。
以下，就讓我一一說明：
1.抱持著懷疑來閱讀
閱讀商業書，如果只是囫圇吞棗，那就只不過在收集資訊或獲取知識。這和背書沒兩樣，由於沒有伴隨「思考」這項工作，根本無法學到思考力。
閱讀商業書時，最重要的是要一邊閱讀一邊拋出「為什麼」、「真的嗎」、「除此之外呢」等的疑問。如果只是帶著「原來如此啊」這種簡短、武斷式地直接吸收，認為那些事情本來就理所應當，而不帶任何質疑地一直閱讀下去，就永遠不會啟動思考力。也就是說，連要開始思考事物的出發點都沒站上去。
要特別注意的是，看了商業書後，用執念或斷定去處理所發現的事物，會讓思考停滯。相反地，抱持著懷疑是以客觀的角度去看待事物，從各式各樣的觀點去檢視、讓頭腦運轉，能成為增加觀點的契機。
讓我們針對商業書出現的主張，養成嘗試思考「為什麼」「還有呢」的習慣吧！ 即使只是透過「是否對事物比較不在意」或「是否被執念所困、是否思考停滯」的疑問來確認。
2.留意視角、立場、觀點的差異來閱讀
商業書作者與讀者兩者在「視角的廣度」上應該有所差異。只要閱讀時多留意，那本商業書應該就能擴展你的思考範圍。此外，留意「立場高度」的差異也能讓我們學習到很多。
思考該商業書作者是站在什麼立場下筆撰寫的呢？ 是出於經營管理的立場？ 是商務現場的角度？ 或者是從廣大的社會立場？ 還是，從市場競爭的立場出發？
日文經常提及「鳥眼」、「蟻眼」，表示即使觀看同樣的事物，也會因為立場的差異而導致結論不同。閱讀時留心立場的差異，應該也有助於鍛鍊思考力。
再者，閱讀時關心「觀點的角度」，也可提升你看世界的解析度。比方說，同樣是以管理為主題，該書的脈絡是「經營管理者的觀點」、「中階管理職的觀點」、「顧問的觀點」，還是「創作者的觀點」等，從不同的角度去看同一個主題，應該會產生很大的不同。
不論原本是多麼抽象的概念，當我們擁有較多的觀點後，事情的輪廓就會變得更加清楚、解析度也會因此提升。再者，「觀點的多寡」能夠讓我們的思考有彈性，有時候還能激發好點子、有助於規避風險。閱讀商業書時，留意到「觀點的差異」，就能夠將許多觀點儲存在自己心中。
3.關注時間流來閱讀
世間萬物都有「過去」、「現在」、「未來」的時間流，時間流逝存在著會改變與不變的事物。作者在商業書開展的主張，究竟是否具備時光流逝也不會改變的本質？ 還是是順應現今潮流所產生的趨勢？ 又或者，其中是否暗示著接下來會發生巨大變化的前兆或轉折點（Turning Point）呢？
閱讀時如果能關注時間流動，就會注意到長期觀點與短期觀點兩種「連接與斷開」的狀態，我們就能夠藉此獲取未來的思考力。
4.追蹤思考程序來閱讀
商業書的作者是如何來來回回地思考、貼近重要的事物本質？所謂的事物本質是指在該領域當中相當關鍵、應用範圍較廣的內容。而且，重點是不能「囫圇吞棗、一口氣吞下」作者提出的獨創、逼近的本質，而是要嘗試追蹤作者逼近本質前的思考程序。
在提出任何結論之前都有流程存在。如果能針對該流程往返思考，轉換為個人的智慧，即可獲得再現性較高的思考流程。這和把自己從「尋找正確答案」轉換為「創造正確答案」是一樣的，簡直就是「鍛鍊思考力閱讀」的成果。
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作者：羽田康祐k_bird
原文作者：はだこうすけ
譯者： 張萍
出版社：商業周刊
出版日期：2022/07/28
作者簡介
羽田康祐 k_birdはだこうすけ
朝日廣告公司策略規畫部策畫總監。日本産業能率大學院經營管理資訊學研究科學分班修畢（MBA）。日本行銷協會Marketing master 學程修業完畢。歷經外商諮詢顧問公司等處後才擔任現職。
擅長混合式思考，藉由「在外商諮詢顧問公司所培養出的邏輯思考力」與「在廣告代理商所培養出的想像力」，協助不同業種的客戶，例如製造商、金融業、零售業等。本書是由上述工作經驗而建立基礎，以及長久以來的培養，向社會大眾提出並解說坊間未曾見過的、獨特閱讀術。
另一方面也經營以行銷、品牌管理、商業思考為主題的部落──「Mission Driven Brand」。網路暱稱為k_bird。
長銷著作有《提高解決問題能力的推理技巧》、《掃除浪費工作的超效率聖經》，邏輯性和具有可實現性的內容受到推崇。
譯者簡介
張萍
2001年起從事日文翻譯迄今，未曾間斷、從不拖延。喜歡透過語文的轉換，擴充不同領域的知識、拓展美麗新世界。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：易佳蓉
