我曾經親手把員工養出大頭病。

年輕時，遇到新員工，只要幾次表現不錯，我就很快給予肯定，甚至公開表揚。

但隨著工作難度提高，我才發現，有些能力只在特定情境下出現；有些成果，其實是團隊在背後補位。等到他的任務沒有達標，我才驚覺：前面的讚美給得