究竟，企業該如何看待「成長」？這個問題，一直放在政大教授邱奕嘉心中。
5月30日下午，超過200位政大EMBA校友齊聚一堂，邱奕嘉站在台上，提出一份2005年麥肯錫的研究報告。
這份報告，解答邱奕嘉20年前就埋在心裡的疑惑。
報告首先定義，什麼是高成長？只要公司營收成長高於美國平均GDP，那就算高成長；只要公司獲利高於S&P500公司的獲利平均，就算高獲利。反之，則是低成長、低獲利。
麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據，發現一個事實：
第一個10年 （1984到1993年）裡面，只要公司是營收低成長、獲利無論高低，到了第二個10年，就很容易遭到淘汰；第一個10年營收高成長的公司，無論獲利高或低，在第二個10年多數都存活下來。
這為企業指出一個結論：只要營收沒有持續成長，就很容易被淘汰。
現實很殘酷，令當時才剛教書沒多久的邱奕嘉耿耿於懷。
但，這也讓他決定在50歲時跨出舒適圈，與商周CEO學院合作，8月借調擔任商周CEO學院院長，打造「百億CEO班」，為台灣企業解決最實際的成長難題。
「百億CEO班」首創業界獨家「點撥工作坊」，由邱奕嘉和BCG首席顧問徐瑞廷指導，協助企業制訂成長策略、聚焦解決痛點，並找出有效落地途徑。
此外，還有5大策略名師，10位千億、兆元營收企業董總，18位管理學界教授，組成的「百億陪跑教練團」，透過理論、實務兼具的觀點和方法，帶企業寫出成長藍圖，向百億營收邁進。
「每一次偉大的改變，始於一個勇敢的決定，」邱奕嘉鼓勵在場企業家，一起成為大膽破圈、超越自我的領導者。
但為期兩年的「百億CEO班」，和大學EMBA相在哪裡？
「我們交付的東西不一樣，」邱奕嘉解釋，兩者有根本性差異，EMBA帶給企業家的，是基礎知識，並且假設，「當你學會知識，帶回去公司就知道該怎麼做。」
事實上，知易行難，許多企業主上完EMBA，還是訂不出落地的行動方案，也不知該如何讓團隊與自己同步，
對此邱奕嘉建議，如果領導者連經營管理課程都沒聽過，也沒上過EMBA，那可以先去上課；但如果清楚自己問題所在，想聚焦追求成長，「百億CEO班」將是最有效益的選擇。
而且，他鼓勵老闆帶團隊一起來學，會由邱奕嘉親自跟BCG團隊一起，兩年課程內共有6次的點撥工作坊，來陪伴企業將企業成長藍圖給完成。
BCG將會把企業訓練的各種表格、表單方法全部都拿出來，「這是他們賴以為生賺錢的工具！我對波士頓顧問公司（BCG） 董事總經理暨合夥人徐瑞廷就說，我們要一起對台灣社會有貢獻！」
邱奕嘉強調，「每一次的workshop之前，BCG會把他的方法、所有表單拿出來並教學，企業要回去先準備好，像是蒐集資料、回去做準備，再來就是把資料帶來工作坊。我們的目的，不是給你魚，而是要給你釣竿，表單都交給你，讓你會做。」
經營團隊共學，有助於建立共同語言、拉齊認知，企業的文化跟信念才可能改變。
「有企業講師願意陪跑，這對公司經營來講差很多，」政大2022華商班、百鮮總經理林裕閔聽完邱奕嘉的分享認為，若能與團隊一起上課，這對中小企業來說，便多了機會讓新舊團隊建立共識，建立彼此對話、溝通的平台。
長拓不動產投資董事長林文雄則説，百億CEO班與BCG合作，引進國際管理顧問公司資源，讓理論和實務結合，學習架構更完整，「這是我們中小企業很需要的方向，找到一個適合我們成長的方法。」
你的公司，正遇到營收天花板嗎？始終找不到第二曲線？不管是制定策略、組織變革、培養人才、建立文化......，商周「百億CEO班」將帶你突破成長必經關卡，朝百億企業邁進。
