學員問：領導人最難的是做決策，特別是大的決策方向錯了，簡直就是災難，付出的成本太恐怖了。請教葉副董做決策的過程中，有沒有什麼技巧或者guideline，今天可以分享給大家的？

葉福海答：一個企業領導人最重要的，實際上只有四件事情而已，

第一件，公司的組織誰要負責？誰要放在這個位置？誰負責？組織結構絕對是企業領導的責任，我以前在外商公司，做年度回顧，一整個早上我站在台上，大老闆只問我說，「你的組織為什麼這樣擺法？告訴我原因！」他說只要組織錯了，做什麼事情都沒有用，組織的結構、架構、擺人，這最重要的。

第二件，公司的投資跟要不要併購公司，領導者要決定。
第三件，公司長期策略，還有這些策略的價值，領導者要決定。
最後一件，公司的未來，如果公司穩定了，你要花70%在未來，30%交給底下做；如果你團隊還在成長過程中，需要你花很多時間，那你至少要30%花在未來。

讓聽到炮火聲的人做決定

領導者四件重要事情，其它你就不要做決策了，其它讓聽到炮火聲的人做決定，你只要支持他、點頭就好了，不要怕他犯錯。我在宏碁跟著施振榮先生十年的時間，就是學這個：『給他們舞臺、幫他們繳學費！』

而這事只有一個原則：只要同仁的決定不會把公司拖垮，都可以決定。盡量讓同仁做，常常我們是不安心，才要什麼決策都回到自己身上。

2007年我到詮鼎擔任執行長時，怎麼LA那邊統統都要我簽字？連每個月租金都要我簽字，租金每個月都不會變啊，合約為什麼還要我簽字？

後來我處理了一下，授權給總務、財務主管，我只看前三個月，之後都交給他們。而其他像是採購訂單我一概不看，我不想看，因為我沒有簽字，我就有權利來review你為什麼採購訂單下錯(笑)、又或者review你庫存怎麼那麼高啊(笑)。

以前我在宏碁，我每一張採購訂單都送給我們總經理簽，簽到有一天總經理問我說「為什麼這個要我簽字？」我說是公司規定，然後他就改了規定，換成我簽完就直接送出了。我老闆開始不簽字的那天，我印象極深刻，那張採購訂單我簽得好難過，因為我要扛所有的責任，不是開玩笑的！我就學到這件事情。

主持人問：所以你的公文量大減嗎？

葉福海答：我是，剛開始的時候一天大概50到100個簽核，簽都簽不完、每天就在簽字就好了，後來我就分出去，後來減少不到20個。

但是，我還是可以跟底下主管討論、review狀況，事後都可以了解，這些同仁不可能跟你犯大錯，你要相信他們不會犯大錯、你要勇敢給他們機會，只要他們的決定不會拖垮公司。當然合約你還是要看，因為合約簽不好會把公司拖垮。於是，領導者的決策焦點，就只在那四件事情上了。

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