我們有一本創刊30多年的雜誌，是公司最長壽的刊物，從7、8年前就開始一直處在賠錢狀態。因為珍惜這本刊物的歷史，我們從頭到尾都沒有停刊的打算，只是想盡方法，試圖逆轉這本刊物的運營。
我們前後更換了2、3位總經理，做了各種改變，但效果有限，沒能向上提升。約4年前，又一位總經理離職，這次我們決定不再從外面尋找，而是把原來的總編輯升為總經理，由他駕輕就熟的打理這本刊物。沒想到刊物的命運就此改變！
這本刊物的視覺開始出現了很大的突破，封面拍攝手法和過往完全不同，捨棄了單純以美女人物的呈現，增加了與外界景物連結的構圖，甚至大膽的把項鍊，用合成手法掛到野柳的女王頭上。這些表現手法，令整個雜誌煥然一新，也讓封面獲得各時尚品牌爭取合作。
這位總經理除了努力發展數位多媒體，也反其道而行，極創新的出版了報紙型特刊。報紙全幅的表現，極有利的展現了時尚品牌的設計感，這也成為各時尚品牌爭取配合的對象。
這本老刊物，在2016年營運狀況跌到谷底，公司僅剩2千餘萬，只剩一息尚存，經過這位總經理大刀闊斧的改革，到了去年已達成損益兩平。到今年疫情肆虐時，竟然還逆勢成長，營業額達到5千餘萬，且出現了明顯的獲利。
講起這位逆轉營運的總經理，我永遠記得當年面試他時的情景：他當時在一家規模極小的時尚刊物，負責整個刊物的營運，全公司只有5、6個人，要負責編採、攝影，還要爭取廣告、發行等。我覺得很不可思議，怎麼能用這麼少人力完成？我一再追問，他極其肯定的告訴我：真的只有這麼少人！他能夠用極精簡的人力完成工作的能力，讓我印象深刻，當下就決定任用他擔任總編輯。
他曾在國外念書，回台後歷經了雜誌、電視工作，也曾到大陸歷練。他做電視節目時，曾以每集8、9萬極低製作費完成節目，讓主管覺得不可思議。他的成本控管，一向有過人之處，這樣的工作能力，最適合逆轉營運在谷底的公司，在我們這裡，他把能力發揮到極致。
他之所以能讓30多年的老刊物運營逆轉，他說了4個字的關鍵：創意與風格。
谷底的公司，萬事都缺，缺資金、缺人才、缺資源，唯一能依靠的是工作者的創意，他要所有人有創意，用不同的想法、方法做事，如果同仁都沒有創意，那總編輯自己就要有創意。他們用創意敲開了無數客戶的大門，讓客戶埋單他們的企畫。
風格是另一個關鍵，平面視覺展現了風格，封面設計展現了風格，網路行銷活動、雜誌內容規畫也展現了風格，這本刊物的風格讓人耳目一新。
要逆轉企業的經營，一定要找到對的人。人對了，一切都會變對！
