我認為做管理，既要會強勢，也要懂示弱。為什麼這麼說？今天我們一起來談談這個話題。

只會強勢，容易帶來2個壞結果

管理者要夠強勢。因為管理者是團隊的主幹，在大家迷茫時，如果管理者不拍板，下屬就不知道該怎麼做。

但很多管理者只有強勢、覺得自己無所不能，每次都先於員工執行和決策，慢慢的，什麼事都變成親自上手。或因為覺得同仁做事只有70分，自己做起來有100分。所以為了100分，只能自己做。

一直強勢，看似展現管理者的責任心、展現出管理者的身先士卒、展現出管理者的能力，但其實是暴露出管理者的境界不夠高，而且還容易帶來以下2個負面結果。

1.團隊拿不到結果

一個人再厲害，他的能力終究有限。如果只靠自己的力量，那麼團隊的天花板會很低。即便你自己累死，團隊的產出可能還是不盡人意，也就難以體現管理者的價值。

管理是透過團隊結果衡量管理者是否優秀，不看主管個人業績，看團隊的整體表現。而且管理者精力有限，如果什麼事都要自己來，你會發現時間根本不夠用，你沒有時間做可產生經濟效益的事。

所以只相信自己，只顧著自己硬幹的管理者，往往拿不到好結果。

2.培養出巨嬰員工

主管太強勢，會讓下屬失去活力。因為下屬知道你事事插手、什麼都管，他擔心犯錯被追責，所以不敢大膽創造。

另一方面，主管強勢也會讓他們開始不思考。因為他們覺得，不管最後做得如何，最後主管都會「攬上身」。所以一遇到問題，員工就找主管。慢慢的，員工的事，反而依賴主管幫他完成，變成職場上的「巨嬰」。

很多時候，並非員工天生是巨嬰，而是管理者「培養」的。所以靠強勢管理團隊，其實是段位太低。

從這3方面，針對性示弱

管理者既要會強勢，也要懂得適度示弱。可以從這3個面向著手。

1.對自己示弱

首先是心態上要對自己示弱，管理者要接受現實，自己不是全能的。我們不可能什麼都懂，不可能把所有的事情都做得非常好。

當管理者有這樣的心態，才能放下執著。你才有胸懷招聘高手，敢用比自己厲害的人，並且願意成就他們，給他們舞台、讓他們充分發揮才能。而你能知人善任、用人所長，你也能透過團隊拿結果，體現管理者的價值。

2.對下屬示弱

每個管理者本身一定有優勢也有劣勢，沒有完美的個人，只有完美的團隊。所以，我們在組建團隊時，不要追求全能的人，而是找到在某一項任務上「能幹的人」。

在我們公司，但凡找我匯報的人，都至少在某一方面是超過我的，不管他多麼年輕。如果達不到這一點，他一定不會直接匯報給我。假設每一項能力都不如我，那我用他就沒有意義了。

所以，要用能幹的人，還要適度向他們示弱。告訴他們，我雖然是管理者，但在你擅長的領域，我未必比你更優秀，所以我願意相信你，相信你能做得更好。然後大膽放權。

有些管理者不敢大膽用人，即便是授權，也是遮遮掩掩。這其實發揮不了人才的價值，是浪費人才。大膽授權，把權力下放，讓他在職責範圍內，調動資源大展手腳。

為了有效授權、真正提升效率，就要讓員工去做、給他相應的權利，但整體上，管理者會和他共同承擔責任。員工承擔做事的責任、管理者承擔管理者的責任，有了依靠，他才會更放心。

3.對團隊示弱

優秀的人才聚在一起，只能算是團夥。人才聚在一起、相互信任、有共同信念、能打勝仗，這才算是團隊。

可以嘗試開「裸心會」，讓每一個人說出自己的脆弱，瞭解彼此的真實想法、洞察對方的真實訴求。這時候，管理者不能只展現自己光輝的一面，那樣會讓別人感覺你不是他的同伴，只是他的領導，而不是他的「老大」。

別害怕示弱，示弱通常是和他人建立深層關係的開始。你可以傾訴你的委屈、你的難處、你的焦慮，大家才會覺得你是一個有血有肉的人。

他們收到了你發出的信任的信號，就能和你有共感，能感受到你的壓力和不容易，團隊夥伴也更能換位思考、理解你做的決策；團隊才能彼此理解，做到同舟共濟。這樣的團隊，才是優秀的團隊。

總結一下，管理既要會強勢，也要懂示弱。該如何示弱？對自己示弱，承認自己的不足，懂得欣賞他人；對下屬示弱，學會授權用人所長；對團隊示弱，露出真實的一面，相互信任。

＊本文獲微信公眾號「張麗俊（ID：zhanglijunCherry）」授權轉載，原文：做管理，既要會強勢，也要懂示弱

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻