上週五，我們公司與一些關係密切的董事會成員和顧問進行例行通話，討論公司近況、短期計劃及重大決策，並收集他們的建議和反饋。
會議接近尾聲時，我們就潛在的國際擴張選項，進行討論：該為這項規模更大的計畫分配多少資源？面臨現在的經濟不確定和旅行限制，是否該去投資更大規模項目？
又或者，現在是投入更多資金和資源的好時機嗎？等幾個月（或等到明年）再做這個決定會更好嗎？有鑑於新一波的疫情爆發，明年實際情況會更糟嗎？金融市場呢？現在是考慮任何募資或前往公開市場尋求資源的好時機嗎？還是明年會更好？
未來1、2年，不確定性將更高
其中一位顧問分享了他的觀點：「我們基金投資的某家公司股票，過去6個月上漲了2倍。從投資者角度來看，我們當然很高興看到這個結果，但從整體的角度來看，這非常不健康，也不可能一直持續。我非常擔心接下來12個月的發展，我也開始警告其他我們投資的公司。
這種短期內的跳躍式成長，沒有正常的商業原因支撐。那家公司表現不錯，但價格漲太高了。這主要是因為過去一年，各國政府都在印鈔，試圖讓經濟保持流動，免於疫情封鎖影響。這就是通膨率拔高、全球主要股票市場屢創新高、房地產價格猛漲的原因。
那麼，我們會問自己的問題是：『當這些人為刺激結束後，會發生什麼事？』歷史告訴我們，一旦刺激結束，在接下來的幾個月或一兩年內，情況會惡化，骨牌效應顯現，遲早會出現衰退或崩盤。
所以，我的建議是，如果有任何重要的項目，只要你認為對公司來說是正面選擇，也能快速規劃、在接下來幾個月進行，那盡快搞定資源是很明智的。因為在當前的機會消失後，明年只會有越來越多的不確定性。」
另一位投資人接著講了他的經歷：「我完全同意這個建議。但同樣重要的是，18個月前疫情爆發以來，每個人都在說崩盤即將來臨，所有政府都開始印鈔，而18個月後，股市仍在上漲，而現在看來，崩盤也不會在未來幾個月內發生。至於到底什麼時候會來，那是每個人的猜測，不過我也認同：不管怎樣，這天遲早會來。
所以你必須問自己的問題是，既已知道價格、通膨和股票漲勢會在不久之後突然結束，且可能會出現幾個月非常艱苦的崩盤，作為一個負責任的企業經理人，你要如何做明年的計劃？現在的你還有時間，你該做什麼準備？」
這一次崩盤，影響範圍更廣
從歷史上看，通常每10年就會發生一次崩盤。上一次崩盤，2008年金融危機，已是12年前的事。這一次，由於全球疫情之故，整體後遺症將會嚴重得多，因為它遍布全球，而2008年的危機主要起源於美國。
如果不是世界各國政府都做了額外的刺激措施，大量印鈔、投入金融系統，過去兩年可能早已出現某種市場調整。不管怎樣，所有的數據和事實都指向一個結論，市場遲早會出現向下回調，而且這次的規模和影響可能要大得多。
對於企業主或經理人來說，過去18個月已是充滿挑戰、戲劇性和不確定性。想到未來1、2年會有更多的挑戰將至，情況可能更糟，這令人恐懼。因此我們更要儘早準備，想清楚這將如何影響我們的長期規劃。
最好現在就開始思考一些問題：已知未來只會有更高的不確定性，接下來18-24個月內，公司需要多少錢？當需求突然消失、整體情況惡化、沒有可用資金或資源，公司是否有足夠現金支撐？
是否已經在緊急融資方面與銀行建立了穩定可靠的關係？是否提前與董事會溝通，了解他們的感受，他們是否會支持我們在還有時間時獲取更多資源？也許，現在就快速啟動重要計畫，會更好。
責任編輯：李頤欣
