很多人問我：「Cherry，現在我的公司經營遇到了困難，壓力非常大，該怎麼辦？」我的回答是：困難的時候要降低成本，提高效率。
前一段時間，很多企業都透過裁員降低人力成本。裁員取決於人力成本的結構，如果企業重資產，裁員沒用；如果以人力為主，那麼人力是最大的成本。所以要綜合考量成本結構、業務是否健康，帳上的錢能不能支撐到6到12個月。
如果企業還有很多機會，那麼裁員太粗暴了，因為員工的背後是一個個家庭。開除一個人，很可能他的家庭就沒有收入了。但是，在困難時期，如果他不願意上進，不願意跟公司一起奮鬥，而你又無法改變他的時候，這時候就要放過自己。所以，人才是需要優化的，要選那些真正優秀的人才。
我選人主要是以下這3個標準，第1個就淘汰了大部分人。
一、有自驅力
自驅是很重要的，這是一個人成事的基礎。如果一個人非常有天賦，也很聰明，但他不去執行，或者不願意執行，也是不可能成功的。
實際上，大多數人都沒有自驅力，而是靠他律，靠管理者鞭策。沒有自驅力的人，上班不積極，如果管理比較嚴格，他就做得好一點，成果也好一點。當管理者沒有注意到時，他就敷衍，也不願思考，所以總是重複犯一些低級錯誤。但管理者的精力是有限的，如果把大量的時間花在敦促他人的工作上，是浪費管理成本。
自驅的人則不同，他們會自己制定目標、自我管理、自我激勵，並且對結果負責，這樣的人就是賈伯斯所說的10分人才。他們之所以能自驅，是他們對自己有要求，因為他知道自己想要什麼，才會自主去做那些能逼近他的目標、具有長遠價值的事。
當然，每一個人的驅動力又有所不同。這麼多年來，我見過無數的優秀的人。他們的驅動力不是為錢，也不是為名，他唯一的驅動力是變成最優秀的自己。因為他們知道，錢只是表示價值的一種手段， 當真的變成最優秀的自己，名和利絕不會遲到。所以他們總是心無旁騖，兢兢業業的完成自己的工作，思考如何把當前的工作做得更好，從而產生更大的貢獻。
在我看來，擁有自驅力的人是非常優秀的。當我看到這類人時，兩眼會發光，心裡想的是一定要把他招進我們公司。
二、能做出成果
如何檢驗人才？就是看他能不能拿到成果。很多人說得天花亂墜，卻拿不到結果，創造不出價值。也有很多人說自己非常辛苦，每天加班到12點，但做不出結果也是沒有用的。苦勞就是無效的勞動，也是一種浪費。苦勞不產生績效，只有功勞才產生績效，如果扒開苦勞的過程看，也很有可能是虛假的。
有一些人加班，是真的勤奮。也有一些人加班，是因為他沒有合理分配時間。上班的時間，都在逛網頁、玩手機，等到下班時，才開始投入工作，其實他的工作並不飽和。苦勞型員工還很容易帶動內捲。大家下班的時間越來越晚，但效率並沒有提高，產出反而是下降的，最後陷入非理性的競爭，消耗了大家的精力和對工作的熱情。
所以，辛苦從來不能評判一個員工是否優秀，結果才是衡量的標準。提拔一個人做管理者，首先也要看他的績效，要選業績在前20%的員工。因此，有沒有結果是很重要的標準。
三、人品好
最後是人品，人品是一個人的基石。如果一個人沒有自己的原則，沒有自己正確的三觀，沒有自己堅守的價值，他也走不遠。在我看來，人品不好，即使能力再強也不能要。因為他的能力越強，在組織裡，影響力就會越大，崇拜他的人也就越多。他不好的行為，就會傳染其他人，這樣的人就是禍害。
重用一個人才，一定要用時間去考驗。尤其越重要的位置，越需要時間去觀察。
我常說一句話，「業務的決策快一些，人的決策慢一些」。業務錯了，可以調整，但要快速做決策。就像新潮傳媒創辦人張繼學所說的，趨勢就是一匹馬，要騎在馬背上。如果等你全部都思考好了，可能也就錯過機會了。但人的決策要慢一點，因為人用錯了，滿盤皆輸。
那麼如何看人品？時間，最能看清一個人。
很多人功利性比較強，為了達到某種目的會偽裝自己。比如他為了晉升，會表現很好的那一面，隱藏起自己不好的一面。為了拿到結果，完成訂單，給主管一個好印象，他做出一些不好的事情，而你短期內沒察覺出來。
但要相信，他可以偽裝一陣子，他能裝一輩子嗎？華為創辦人任正非說：「假奮鬥一輩子，就成了真奮鬥。」如果能裝一輩子，也就變成真的了。所以，如果他的人品不好，在時間這一照妖鏡之下，遲早會原形畢露。
當然，時間也是磨刀石。在時間這一條延展的線上，我們可以看他遇到逆境的的時候、遇到困難的時候、遇到不公正待遇的時候，到底會採用什麼樣的方式應對？從他的表現，就可以看得出他的本質。
最後總結一下，在公司情況還比較好的時候，不要裁員和降薪。但公司要發展，還是要優化，要選好的人，要用好的人。什麼樣的人比較優秀？有自驅力、能拿到結果、人品好的人。
＊本文獲微信公眾號「張麗俊（ID：zhanglijunCherry）」授權轉載，原文：我判斷人才的3個標準，第1個就淘汰了大部分人
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