這是一間從顯示器賣到助聽器，甚至連人工腎臟服務都提供的企業。
它，是佳世達，去年淨利、EPS雙創十年新高，四年市值成長近三倍，台灣目前在智慧醫療領域布局最深的集團。
它的前身正是曾因為購併西門子案，而聲名大譟的明基。那場購併案，曾讓其成為台灣史上最大的國際購併案，但也造成明基三百億元的虧損，元氣大傷。
然而，成也購併，敗也購併。現在，佳世達董事長陳其宏正靠著購併，再創新局，成為新一代的造局者。他，做了什麼事？
他接的公司……淨利率剩一％
顯示器本業市場飽和，中國追兵逼近
故事，從一位「土雞CEO」走馬上任開始。
二○一四年，佳世達前董事長李焜耀，拔擢已在佳世達服務逾二十年的陳其宏，接下集團總座位置；去年，再升任集團董事長，完全交棒。
然而，四年前陳其宏接手的，是一家自二○○八年起，連年累計虧損近七十億，淨利率只有一％的企業。
時間，並不站在佳世達這邊。當時，液晶顯示器市場已趨成熟飽和，代工毛利越來越低，中國供應鏈追趕的速度越來越快……，陳其宏心想，守成已不夠，他必須加速轉型。
他盤點現有的資源：佳世達有明基醫院，等於是現成的通路，但有了通路，還必須快速導入不同的產品線，才能成為醫療解決方案提供商，而要自己從無到有發展實在太慢，唯有與他人組成聯合艦隊，勝算才會高。
