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(來源：AI生成圖像)
1.高階主管離職，企業付出的代價至少5倍年薪。台灣IC設計龍頭聯發科打造一套專屬機制，讓高階人才留任率飆破9成。
2.拒絕讓新血盲目摸索，他們將「融入」轉化成180天加速工程。「跨域混搭」的導師策略，如何成功補上新進高管的盲區？
談員工訓練，一般人想到的是基層新人，但真正讓企業付出高昂代價的，往往是那些履歷漂亮、薪水很高、被寄予厚望的高階主管。
根據美國人力資源管理協會（SHRM）研究，員工離職造成的損失可能高達該員工年薪的一五○％；若是管理職，甚至可達二○○％至二五○％。
「高階主管留不住，成本至少是年薪五倍以上都不只，」台灣IC設計龍頭聯發科人資長林秀瑜直言，最傷的還不是錢
導師與夥伴制度，是協助新人融入組織的有效方法。聯發科將這套機制用於新進高階主管，確實能加速適應、提高留任。
其中，跨領域導師可避免導師與學生在專業上形成競爭，也能促進彼此學習；但若導師並非同一專業領域，也可能在專業常規、部門運作細節上，無法提供足夠引導。
對中小企業而言，要複製此制度更須審慎。因組織規模有限，適合擔任導師或夥伴的人選不多，最適合者可能就是老闆本人；但老闆是否具備陪伴、傾聽與文化引導能力，也必須先評估。
此外，導師做為「隱形文化引路人」，若缺乏成熟人資陪同解讀，容易讓個人主觀評價變成新主管的適應壓力。
（口述●中正大學管理學院院長連雅慧，整理●陳泳丞）
