商周CEO學院其中有一門課叫「經營三學」，三天三主題分別為「企業創新」、「企業擴張」和「企業轉型」，邀請完整經歷過三時期、甚麼坑都踩過的、宏碁集團創辦人施振榮擔任總導師，不留一手的分享。首先，施先生傳授新創事業評估指標，學會它，讓新事業不會胎死腹中。學會它，以下是施先生第一人稱記錄口述：
現在台灣人很愛創新、創業和講創意，雖然英文都是Innovation，但中文意涵每個都不同。我認為「創新」的定義有三層：1.有創意；2.有價值；3.能被執行。三個要件缺一不可。
創新落地前：用KMI取代KPI
這三個要件很抽象，但要如何判斷你的「創新」能不能落地？你不能看KPI（Key Performance Index，關鍵績效指標），要看KMI（Key Milestone Indicators），中文叫做「關鍵里程指標」。KPI用在有具體數據可以衡量、比較，用在企業從1到n的過程，拿來衡量既有的、已經被市場證明過的產品或計畫；KMI用在企業從0到1，投入的產品和計畫沒有前面數據可以衡量比較，就用「關鍵里程指標」來看你的「創新」有沒有市場價值，避免落入「知識的詛咒」(編按：是一種認知偏差，指人在與他人交流的時候，下意識地假設對方擁有理解所需要的背景知識，也就是「專家盲點」)。
KMI有三個關鍵檢查點（check point）：
1. 產品或計畫完成的時間；
2. 完成後出現願意掏錢的客戶；
3. 損益兩平。
如果你的產品或計劃通過上述三個檢查點，這意味著你的產品或計畫有市場潛力，可以進入量產、到更大的市場試水溫。
創新落地後：滾雪球理論
此時你的新產品或計劃，就像個被推上山的雪球，你還要尋找適合它的坡道，讓它可以越滾越大，但你的氣要夠長，才能等到雪球滾得夠大，所以創業最重要的不是產品、不是資金，而是「時機」。你不知道「時機」何時出現，只得最好準備等著機會發生，前面說的KMI、檢查點，都是為「時機」做準備。
就像希臘神話裡的機遇女神，機遇女神是個長髮遮臉的女子，當她駕馬車駛過，頭髮遮著臉讓你認不出她，等你認出她來，老早揚長而去。唯有隨時做好跳上馬車的準備，才能抓住機遇女神，因為機會是留給準備好的人。
