一位年輕的創業家，他的公司還在存活邊緣奮鬥中，說起他帶團隊的策略：他喜歡盡量尊重大家的想法，授權給團隊自動去做事，而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。
我問：放手給團隊去做，效果很好嗎？
他回答：效果不太好，公司始終在存活邊緣，改革的步調緩慢，看不到改變的可能。
我說：你犯了一個極基本的錯誤，還沒有找到存活方法的公司，唯一存活的方法是創業者要強行帶領團隊走出一條路來。只能用極權的方法，要求所有人向中看齊，一心一意，團結一致，絕對不可尊重團隊的意願，授權各團隊主管，各行其是，這樣永遠找不到正確的生意模式和存活方法。
新創企業在創業階段，百廢待舉，一切都沒有規則可循，也缺乏明確的生意模式，團隊成員可能也是來自四面八方的烏合之眾，這時候，全公司就是一台道道地地的拼裝車，怎麼可能運作順利呢？
如果年輕的創業家在存活階段，採取客氣的尊重方式，任由團隊內各主管各自為政，絕對不可能在混亂中殺出一條血路，找到存活的方式。
在創業階段，創業家通常有一種想望，有一種願景，想去完成一件事，隱約之中覺得可以做出一番事業，但可能缺乏明確的方向，也缺乏明確的方法，更不會有明確的生意模式，唯一確定的是要在摸索中走出一條路來，這是一個試誤的過程。
當創業家開始付諸創業時，首先要籌組創業團隊，這個團隊通常以創業家為核心，按照工作的功能別，及創業家所不足的需求，尋找合適的成員組成，這是圍繞著創業家打造的團隊。
接著整個團隊的運作，就要唯創業家馬首是瞻，以創業家的意志為意志，以創業家的方向為方向，以創業家的指令為指令，以創業家的方法為方法，一切以創業家為依歸，這是一個絕對極權的運作方式。
原因很簡單，創業是沒有路要找到路的過程，沒有任何人知道該怎麼做，如果創業用民主方法，採取授權方式，讓所有團隊成員按各自的想像做事，爭執、衝突在所難免，而各自為政更可能相互掣肘，抵消彼此的力量。所以在創業階段的存活時期，創業家只能絕對極權，抱持極大自信，用自己的方法要求所有成員向中看齊，不給成員自由裁量的空間，更絕對不能談授權。
這個時候的創業家要全力以赴去「組班子，訂目標，下指令，追績效，驗成果，找出路」，這完全要憑一己之意志，不太能聽團隊的意見。
一直要等到整個團隊運作順利，班子的成員成熟，而且生意逐漸穩定，擺脫了創業期存活的威脅時，才有授權的可能，也才能尊重團隊成員的意見。
創業家在摸索階段，只能一肩扛起所有責任，先極權，一直到走出路來，才能授權。
