跟歐巴馬學：想成功，多跟年輕同事聊天很重要

前塞爾提克隊助理教練伊士曼（Kevin Eastman），現在擔任各類球隊和組織的顧問，是一個真正的終身學習者。

他與我分享他鼓舞人心的方法，他試圖不做一個萬事通，而是一個「學無止境者」。任何接觸過伊士曼教練的人，都知道他在這方面是真心的。每次我見到他，不管在什麼情況下，他都會拿出筆和記事本做筆記。他甚至在我採訪他的時候，也這樣做了！想像一個思想如此開放的人，在被問問題時還要做筆記。

如果伊士曼教練與其他教練和演講者一起參加論壇或講座，他會像聽眾一樣做筆記。他告訴我，這個動作確保他的注意力，寫下來可以讓他更容易記住。「就像是我聽了兩次，」他向我解釋，「這樣更有機會記牢。」

伊士曼有一個WILT筆記本，就是記下「我今天學到了什麼」（What I Learned Today），他每天都堅持把學到的東西寫在筆記本上。當我問他如何防止停滯不前時，他告訴我：「我知道，我並不知道自己需要知道的一切，我只是有好奇心。」他的默認狀態是一直在問問題，而且永遠學不夠。「我從不浪費可以思考和學習的環境，」他解釋說，「從飛機到醫生診間，到處都是學習新事物的地方。」

伊士曼分享了一個他為一支NBA球隊提供顧問服務時的故事。當時他與歐巴馬政府的一名國防官員一起上台講話，當團隊管理小組向2位演講者提問時，在台上的伊士曼轉向歐巴馬的顧問，舉手問了第一個問題：用什麼方式來形容歐巴馬總統最好？

「知識方面的好奇心，」這位國防官員說，「他是會場最好的提問者。」這是伊士曼做事方法的縮影。我們在學校裡被教導，給出最好答案的人將會成功，但美國最有成就的人卻被貼上了完全相反的標籤：他提出了最好的問題。 

善用反向導師制，促使你加速躍進

如果你想在任何事情上做得更好，找一個教練或導師。他可以看到你還看不到的東西、追究你的責任、知道你不知道的東西，並教導你甚至不知道自己不知道的東西。

當我成為演講者的時候，我找了一位演講教練。在我簽下出版合約的時候，我找了一位寫作教練。在我開始賺到足夠的錢來儲蓄的時候，我就聘請了一位財務教練。導師就在我們身邊；我們只需要願意找到他們，並願意傾聽。

「很多時候，」前Airbnb執行長康利（Chip Conley）寫道，「導師是一面鏡子，因為理想情況下，他與你幾乎有一種神奇的連結感，可以幫助你更了解自己。」

Airbnb創始人切斯基（Brian Chesky）多次談到他一直在尋找學習的方法，他說：「我試圖找到該領域的頂尖專家，並詢問他們是否願意給我建議。」我們可能無法接觸到切斯基的人脈，如臉書前營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）、蘋果設計師強尼．艾夫（Jony Ive），但我們可以從這種請益的心態中獲益。

我們也可以透過成為別人的導師而獲益。正如布蘭登．布夏德（Brendon Burchard）所解釋的那樣，「導師制把你塑造成榜樣，擔任這個角色會激勵你喚起自己最好的一面。」

雖然有導師可以幫助你成為最好的自己，但是由自己成為導師，會鼓勵你真正成為那個人。

研究顯示，種族和性別多樣性尤其是在領導職位上，可以使每個人更有生產力。各種類型的多樣性是有益的，其中包括年齡多樣性。不要假設導師必須是比你年長，甚至更有經驗的人。我有一位教練比我小14歲，但他是對我影響最大的導師之一。

隨著工作場所夾雜著不同世代，出現了反向導師制的趨勢，年輕的員工向老一代傳授科技、社群媒體和青年文化方面的知識。我建議任何在工作中感到停滯不前的人，嘗試與年輕同事交流。智慧不應該只由上而下，由老到少傳遞，它需要雙向發展。

尋找導師需要顯示出脆弱的一面。你要敞開心扉，承認你不知道接下來該怎麼做，柯比．布萊恩（Kobe Bryant）是這方面最厲害的人。當他高中畢業、被選入NBA時，你可能認為他會覺得自己已經到達了頂峰。但在他心中，那只是第一步。然後，在最初的幾個賽季裡，他找到了願意與他交流的球員。柯比在他的第一場全明星賽上堵住喬丹，詢問喬丹的轉身跳投。喬丹給了他詳細的答案，並說如果他需要任何説明，可以打電話給他，柯比照做了。

「我問了很多問題，」柯比曾經說過自己在早期會做的事情，「我很好奇。我想精進、學習，並用籃球的歷史來充實自己的頭腦。無論我是和教練、名人堂成員，還是隊友在一起；無論在比賽、訓練、還是度假的時候，我都會不停的提問。」有人會幫他，有人嘲笑他，有人覺得惱怒——這小子以為他是誰啊？但柯比不在乎，他願意顯出脆弱的一面，因為他相信成為聯盟中最年輕的球員是一個機會，而不僅僅是一個成就。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤