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什麼是「古狄遜定理」？（Goodison's Theorem）

古狄遜定理，是由英國證券交易所前主管古狄遜（Nicholas Goodison）提出，他認為，管理是一門讓別人幹活的藝術，因此，不懂授權，而成為一個累壞的主管，是差勁的管理者。

「古狄遜定理」常被認為是人們升上管理職時，最先遇到的管理課題，也是判斷一個人能否成為稱職主管的衡量標準。

「古狄遜定理」給管理者的啟示

在日常生活中，不少管理者常常忙得焦頭爛額，總是被時間追著跑，原因多半為：他把所有事都往自己身上攬。

許多有能力的工作者凡事親力親為，但卻不一定能成為稱職主管、管理好一家企業，因為管理的真諦，不是要管理者自己來做事，而是要去尋求合適的左膀右臂，管理別人做事。

因此，管理者真正的工作是能適當選才、聚焦團隊目標、釐清下屬職責，並能有效指引工作方法，以及有能力審視團隊績效。

《每個人的商學院・管理基礎》中建議了3個準則，避免成為累壞的主管。

首先，明確分工。

所有的具體工作，管理者都要合理安排給員工，要給自己清晰的定位。例如，輔導員工，安排經驗分享；又如，陪同拜訪重要客戶，下屬主導，自己支持。同時，必須懂的容錯，把一定範圍內員工犯錯的損失，當成團隊培訓的成本。

二來，不輕易動手，「放著我來」是管理者大忌。

不要有「我擅長，我來做」的心態，作者舉例，在微軟時，有份重要報告先發給老闆過目，他提了很多意見，但就是隻字不改，持續來來回回直到早上七點。也許有人覺得這個老闆有病，但作者卻充滿感激，這就是對下屬的投資。

第三，區分方法和習慣。

很多新上任的管理者對下屬的要求，其實都是希望別人按照自己無關緊要的特有習慣做事。比如，見客戶一定要穿著得體，是值得學習的好方法，但是，穿白皮鞋還是黑皮鞋，就只是個人習慣，不需要強求。

「古狄遜定理」有哪些實例？

1.迪士尼創辦人華特（Walter Elias Disney）

有一天，一個男孩問迪士尼的創辦人華特：「你畫米老鼠嗎？」華特回應：「不，我不畫，也不負責想所有的笑話和點子。」

小男孩很疑惑的問：「那麼，迪士尼先生，你到底都做些什麼啊？」華特回答：「有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。」

華特看似在對小男孩開玩笑，但其實正表達了管理的本質，管理者應該選擇適當人才、取得資源支持團隊、帶領執行計劃，激發團隊的成就。

2.香港首富李嘉誠

李嘉誠一家在二戰時逃到香港，12歲到鐘錶店當學徒，17歲轉當玩具銷售員，他22歲創業開了間小塑膠工廠販賣塑膠花，一路擴展事業版圖。如今，他創立的長江集團（長江實業）已成為香港最大企業之一，他並蟬聯20年《富比世》的香港首富。

李嘉誠曾分享他工作上的管理哲學，他說：「假如今日沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。」