如何判斷一個人是否真的優秀？
看他有沒有自主性，自己給自己上緊發條。如何判斷一個人是否有機會成功？看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。是否主動，永遠把選擇權牢牢抓在手裡，是人與人之間最本質的區別。
生活和工作中，確實有很多令人沮喪的事情，很多、太多了，老闆逼我做不喜歡的事情、同事把任務推給我、家人也不理解我。對了還有那扇門，我剛跑到電梯前就緊緊關上的門，那種感覺，彷彿整個世界與我作對。怎麼辦呢？
嘆氣是最常看見的動作，抱怨是最常聽見的話語。然後，一天，接著一天，接著一天。重複、重複、還是重複。如果你問他，你為什麼要這樣，為什麼不積極一點呢？他也許會說，我也不想這樣，但是沒辦法啊。我...我...我沒得選。每次聽見這樣的話，我都為這個人遺憾和惋惜，這麼早，就把選擇權交了出去，真的沒得選嗎？他們不知道，自主性，是一種難得的、珍貴的、稀缺的特質。這是人與人之間最本質的區別。
Marshall Goldsmith（和現代管理學之父Peter Ferdinand Drucker十分熟悉，是一位真正的殿堂級大師）甚至把沒有自主性的人叫做「穿著白襯衫的奴隸」。可能那些糟糕的破事都是真的，但是他們絕不相信，沒有選擇。
Viktor Emil Frankl，你可能知道這個人，二戰期間，他被送進奧斯維辛集中營，他不是穿著白襯衫，是真正穿著囚服的奴隸。他和其他人排著長隊，等待著命運的宣判。那些被看守隨手一指的人，會被分到隊伍的左邊，帶到不知道叫什麼名字的地方。他們去了哪裡？幾百米外的煙囪裡，躺著那些不幸的人，變成一串串火苗，「你的朋友飄向了天空。」獄友告訴他。
這是真正讓人絕望和恐懼的生活，不知道什麼時候就被消失了。但是真的沒得選嗎？維克多選擇高貴地面對苦難。他每天用玻璃瓶刮乾淨鬍子，還在集中營唱歌搞活動，選擇更加積極主動的態度。這樣做有什麼意義？二戰結束後，維克多走出人間地獄，寫下一本著名的書《意義的呼喚》，人可能被剝奪得一無所有，但是人性中最後的自由，在任何困苦和不幸中選擇生活態度的自由，永遠都無法剝奪，選擇生活態度的自由，是人可以擁有的最後一項自由。
你知道自己永遠都可以保持主動，永遠都可以有選擇，但是為什麼還是那麼多人心甘情願交出了選擇權？為什麼？也許是這兩個原因：太逃避、太貪心。
先說第一個，「選擇」對很多人來說是件太辛苦的事情。列出選項、做出判斷、給出決策、承擔結果。這是巨大的壓力和責任。如果耗費大量心力，經過那麼多猶豫和糾結，萬一最後還是不如我所願，怎麼辦？太難了，實在太難了，你能不能幫我選？你告訴我，是不是這樣選擇更加有利？萬一錯了呢？錯了也是你幫我選的。
是你的錯。很多人為了逃避真正的思考和責任，願意去做任何事情。甚至放棄自己選擇的主動權。那一些人本來有勇氣去選擇，為什麼最後還是變得消極？因為太貪心了。
擺在面前的A和B，到底選哪個呢？去某某單位輕鬆穩定，但是一眼就看到頭了，去創業，新鮮刺激，但是太具有挑戰性了。有沒有什麼辦法，能同時擁有A和B的好處，又能同時避免A和B的壞處呢？如果你找到了這樣的選擇，請告訴我，我也想要。但是再沒找到之前，也許還是應該先選擇一個，堅定地走下去，勇敢地努力和承擔責任。
剛剛說的是個人，如果站在社會合作的角度看，沒有自主性的人也是很可怕的，別人甚至不敢和你合作，Netflix公司招人有一條經典的原則：我們只招成年人，什麼是成年人？就是不需要我哄著，給定了目標，自己想辦法拆解、推進、交付結果。成年人心中只有目標，成熟而單純。如果需要別人像父母一樣哄著你才能幹活，這不是成年人，這是長不大的巨嬰。
我自己招人時，也有一條鐵律：We hire for attitude, and train for skill。意思是：我們僱態度好的人，然後培養他們的能力。我把人分為了四種導向：
一、時間導向（八小時在位子上）；
二、任務導向（說一不做二）；
三、目標導向（按時交付任務）；
四、願景導向（內心驅動行為）。
如果遇到三的腦，四的心，面試通常只需要幾分鐘。
因為是否擁有自主性，是區分優秀員工和普通員工的最本質區別。在真實的合作中，有些人可能更加包容，更有耐心，對於沒有自主性的人，雖然說「本性難移」，但是相信「事在人為」。他們願意付出時間、成本培養和等待，如果碰巧遇上這樣的人，是難得的幸運，要感激。但是有些人可能相對沒那麼有耐心，雖然「事在人為」，但是「愚公移山」，太久了、太難了。
乾脆不要合作了。在現實中，可能絕大多數人都沒有那份幸運碰到那個更有耐心的人。所以在合作之前，自己要先變成那個有自主性的人，這樣才有更多機會。那怎麼辦？怎樣才能自主、自燃？這是人生態度的轉變，以前從來沒有意識到，沒辦法變。現在知道了，改變在潛意識可能就自然而然發生了。然後，去經歷或者旁觀一些事情。去體會和看看那些沒有自主性的人，最後會因此付出多大的代價。
如果你還年輕，可以適當經歷挫折和失敗，許多人因為不夠主動，被罵一頓，搞砸一次，感到羞愧和無地自容。然後，像被上帝摸了腦袋，像被佛祖開了光一樣，突然驚醒。越年輕的時候，犯錯的成本越低。即使你因為懶惰、懈怠輸得一無所有，但還好你還年輕。
在失敗和挫折中習得自主性，幾乎是年輕人才享有的特權。如果你已不再年輕，經不起折騰，也許可以去旁觀那些經歷過苦難的人，旁觀他們的失望和痛苦，體會那種不可挽救的後果。就像有些人一輩子玩世不恭，突然有一天變故破產，辛苦地做一份卑微的工作，才突然明白勤奮和努力的意義。就像有些人每天熬夜，突然有一天不幸大病，然後又奇蹟一般痊癒出院時，才突然明白要格外愛惜自己的身體。
如果那些困難裡遍布前人的身影和腳印，自己又何必摔進去再次經歷。不管你是什麼樣的人，想要真正擁有自主性，都要旁觀或者經歷那種巨大的挫折，意識到巨大的痛，和享受戰勝它的樂趣，才會變成真正主動的人。也許有人說，真的可以嗎？還來得及嗎？你有得選。
祝福那些曾經遭受挫折和苦難而習得自主性的人，也祝願你不用吃那麼多苦，就能擁有這項最珍貴的品質和能力。希望你都能一把奪回自己的選擇權，擁有一個自己說了算的人生。
※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：人與人之間的差距，在於自主性的不同
責任編輯：鍾守沂
